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朋友吐槽要开掉刚过试用期的技术总监，引出试用期应明确试什么的问题。以技术总监岗位为例，其职责包括建立维护技术标准等多项内容，但小公司试用期常存在问题。 一、不清楚核心竞争力。公司核心竞争力不同，对技术岗位能力侧重和排序有影响。 ...
当下职场人面临职业规划、生存发展等诸多问题。如职场内卷、学历贬值、降薪裁员等，原因包括经济大环境和经济结构变化等。要做到不怕裁员、任何情况都能生存，关键是认清自身能力的本质是生存能力，要适应商业环境需求。如具备企业运营、用人管理、专业技术等...
一、首先要界定关键人才，一般是企业中掌握营销、经营、技术、工艺等核心的人，是老板的左膀右臂。留住这些人才要了解他们的需求，依据马斯洛需求理论，他们在不同阶段有不同需求，当物质等基础需求满足后，会有社会尊重和自我价值实现的需求。 二、如...
小公司招聘行政人事要考虑自身工作特点，该岗位是多任务的综合人事岗位，有以下四个特点。 一、人事工作核心。招聘和员工关系管理。 二、多任务处理能力。能同时处理多项任务。 三、灵活性和适应性。事情多但要有耐心，不怕麻烦。 ...
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而...
这两年，灵活办公已经成为一种高频次，无论是企业还是个人都在探讨这种可能性。对于员工而言，当然感受是非常好的，因为早上一睁眼，他就可以开始上班了，不仅能够睡得晚一点点，而不需要去挤拥挤的地铁和公交车。对于企业而言，也会有一定的好处，因为我们可...
从岗位体系看数字化组织的特点。数字化组织的岗位设计跟传统组织是有很大的差别的。传统组织有什么样的一个特点呢？它有一个非常关键的词儿叫做固定，也就带来的叫做不变，也就是它的岗位的层级、岗位的设计部门的设计、岗位的工作内容、岗位的能力要求都基本...
数字化组织跟传统组织的薪酬设计是有很大差别的。传统组织的薪酬相对我们说激励的手段比较单一。它的薪酬的组成结构可能就会有一些一部分的固定的奖金，一些创意性的这种手段是相对比较少的。同时它比较关注在内部的一种历史性的沉淀和相对的公平性，很难有独...
给大家分享一下如何调薪的一些方式，可以说其实除了定薪，调薪是员工对于人力资源工作中的关注焦点。无论是例行的调薪的机制设计，还是在薪酬改革当中调薪的具体的规则。那么咱们来说一下，这个调薪到底有哪几种方式，每种又调多少呢？第一种其实就是绩效调薪...
刚从行政财务等等岗位转到人力资源岗位上，如何快速的上手呢？我建议大家可以从以下三个方面去开始自己的工作。 1、咱们要确保日常工作能够快速上手，并且要快速了解本岗位的工作内容。那咱们可以通过和前一位任职者去详细的交接，或者了解我们的岗位...
在下属没有达成期望的绩效目标的时候，我们可以通过负面反馈来达成解决问题的共识，形成改善的计划。但是一定要注意反馈的流程和原则，否则起不到应有的效果，建议用以下的流程来开展负面反馈。第一步，准备事实。第二步设定情景。第三步用BIC给予负面反馈...
绩效改进你了解吗？只有掌握绩效改进的思维与方法，才能找到适宜绩效改进发展的土壤。 1、要明确绩效改进是一门研究绩效的科学，其改进的对象是绩效，而不仅仅是人的绩效，这是理解与应用绩效改进理念方法与工具最为基础的，也是最为核心的认知。 ...
如何了解员工到底想要的是什么呢？只有明确员工动机和需求，才能使激励计划真正发挥作用，我们需要了解员工的真实需求，才能针对性的制定相应的奖励计划。对于这个问题，我们可以借助一些人才测评工具，例如T12人才测评。 T12人才测评的动机意愿...
都知道人力资源有六大模块，那你是否知道行政六大模块？身为HR了解行政知识，既能拓宽自身知识面，还有利于岗位管理。首先要明确流程化工作是行政事务工作的首位，实施流程制度化管理能够提高行政工作效率。 会务外联管理，主要就是对办公室工作的管...
你知道如何正确制定目标吗？目标制定的合理，企业才能解决管理混乱的问题，管理者制定目标主要有八个基本步骤。 1、首先是根据企业的发展战略规划来设置公司的总目标体系。 2、是根据公司各部门的工作内容来分配总目标中的分解任务。 ...
你是否真的了解优秀的hr的评估方法？想要尽可能全面客观的评价人才，并为后续的团队组建、激励、晋升等提供科学的建议，我们可以从360度评估开始。说起360度评估，很多人并不陌生，在过往的评估过程中，大多数存在以下三个问题。一是在评估过程中，有...
不知道怎么评估培训效果，抓住这几个方面准没错，很多企业的培训由于形式的主要原因在于没有好好的对培训效果进行评估，接下来就来和大家说说说培训效果评估可以着手的方向。 1、学员方面，大家可以在培训相关工具文档中找到培训调查反馈表，发给学员...
HR在进行岗位分析之前，需要了解岗位分析的目的。首先弄清楚企业中每个岗位都在做些什么。其次，工作明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。HR在岗位分析的过程中，要牢记这两大目的。在此，HR开展岗位分析工作需要有一定的专业知识和经验加持。假设...
绩效目标的设定该这么做，想要设计好的绩效目标，首先要了解在确立绩效考核目标时，目标并不是越高越好，太高的目标不利于激发员工的积极性，目标值的设定一般有三个指标。 1、最低目标值。最低值一般可设定为基本值的80%至90%。根据公司战略年...
费用管理包括日常费用管控和预算管理两部分。日常费用管控主要是针对支出的管理控制，而预算管理则包括从制作到日常管理。对于日常费用管控，它仅仅包含报销数据统计和数据基础分析。有同学说报销我会做，很简单，统计记录我也会做，不就是分类统计一下费用支...
那么做一个好行政的基本素质是什么呢？我们可以将素质分为职业必备技能和提升加分能力两大类别，一共三种基本素质。其中，职业必备包括职业素养、专业技能。职业素养是职业成长升级的基础，专业技能是优化提升工作的能力，是我们进阶的依据，个人专长则是隐形...
绩效过程管理和沟通非常的重要，如何通过绩效对话和沟通提升绩效目标呢？在整个绩效沟通的过程当中，围绕下面三个步骤去做绩效目标达成的概率将会大大的提升。 1、绩效指标沟通，无论是设定年度绩效目标，还是月度绩效目标，一定要跟员工做沟通，让他...
有人问我，我刚刚空降到一个公司做人事经理，对这个行业不了解，如何快速的了解公司开展工作呢？根据我多年的经验来看，我给您支个招，从下面两个点入手开展工作吗，您如果用好这套方法，提前转正根本不是问题。 1、了解公司所处的行业和地位，主要的...
每个人都有三性的，第一个叫兽性，第二个叫人情，第三个叫灵性。 1、什么是兽性？人类天生就有野性，比如，一个国家需要制定法律法规来约束，一个公司需要制定规章制度来管理，这就是管理人的兽性。作为HR的您，如何设计制度约束人的兽性呢？让员工...
很多人问我做人力资源工作的，我们到底用什么来证明我们存在的意义和价值呢？我们都知道营销类的岗位的工作人员可以用业绩来证明，产品类岗位的工作人员可以开发出好的产品来证明自己，运营类的岗位的工作人员可以通过达成项目预期来证明自己，就连财务岗位内...
如何快速的培养出管理型的人才，有很多的方法，分享以下几点方法。 1、叫目标培养法。明确的目标明确知道说我要去哪里，以及说我这个目标我要怎么样去达成它。这个时候我们通过在目标的实现过程当中去考察评估这个管理者是不是具备这样的能力。 ...
团队反馈法，它是指很多人给一个人打分，他的主要适用范围是指那些团队协作类指标，比如六项基本素质，一年评价一次，六项基本素质当中是不是有一个团队协作，对不对？别的部门需要你提供数据的时候，你是不是积极认真的配合他？很多人会这一项会给你打分。 ...
五大绩效考核方法你了解几种呢？了解五大绩效考核方法，就能实现高效的绩效管理。首先我们要知道，五大绩效考核方法，包括关键绩效指标、目标绩效考核、平衡计分卡、360度考核和目标考核。他们都关注并考核顾客满意、企业学习与成长及内部流程指标，并且将...
企业稳定发展，离不开人才的作用，企业如何才能实现稳定发展。企业发展离不开人，只有从人入手，才能推动企业发展。谈到组织效能，就要涉及人效及人力资源效能，我们应该如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行业当前的人效是哪一块，业务的效益不好...
人力资源规划方案你真的会做吗？做到以下三点，才能让你的方案更有价值。 规划目标要进行三个方面的比较。 1、是比标杆，知道自己与他人的差距，来建立追赶目标。 2、是比增幅一般是对比近五年之内的数据。 3、是比目标各业务...