绩效过程管理和沟通非常的重要，如何通过绩效对话和沟通提升绩效目标呢？在整个绩效沟通的过程当中，围绕下面三个步骤去做绩效目标达成的概率将会大大的提升。

1、绩效指标沟通，无论是设定年度绩效目标，还是月度绩效目标，一定要跟员工做沟通，让他们理解接受，心甘情愿的接受绩效考核指标。

2、绩效过程的辅导，在绩效实施的过程当中，管理者辅导帮助员工如何达成绩效目标才是核心和关键，而不是事后考核和搞秋后算账。

3、绩效结果面谈，绩效结果出来以后，在做绩效结果应用之前，一定要做绩效结果面谈，管理者要扮演好绩效结果的公证员角色，绩效结果的教练员角色。以上三个步骤，一步都少不了。