很多人问我做人力资源工作的，我们到底用什么来证明我们存在的意义和价值呢？我们都知道营销类的岗位的工作人员可以用业绩来证明，产品类岗位的工作人员可以开发出好的产品来证明自己，运营类的岗位的工作人员可以通过达成项目预期来证明自己，就连财务岗位内的工作人员，也可以通过定期形成财务报表，做财务分析来证明自己存在的意义和价值。

其实我们HR可以证明自己的方法非常多，比如，将岗位的责权利划分清楚，保证人才的招聘满足率，给关键岗位建立胜任力模型，帮助团队培养出能力达标的人才，设计出激励效果非常不错的薪酬绩效体系，建立起有助于实现目标的绩效管理体系，帮助团队提升员工的敬业度，实施有价值的人力资源数据分析，帮助团队降本增效，提高人效，帮助公司降低人力成本等等。

但是任何一项能够证明自己的工作能力，都需要专业能力来支撑的，人力资源管理这份职业的上限可以很高，下限也可以很低，答案已经很明显了，提升专业能力是大多数HR提升职业上限的有效途径。然而对于中小微企业的HR来讲，要想证明你存在的意义和价值的*途径，那就是帮助您的老板去提高人效，除此之外，没有更好的办法。