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国家注册高级企业培训师、高级礼培训师知名商务形象导师、资深人际沟通专家国际职业认证管理协会礼仪培训师资格鉴定评委主任广西培训师联盟创始人、身心灵导师
.银行中层领导力导师
.8年中国银行省行实战经验
.Leadership Challenge*
不是 00 后的员工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后请假说父母病了，80 后请假说孩子病了，90 后请假说自己病了，00 后请假说 “我看你病了”。00 后要整顿职场，他们上班扮丑、不谈恋爱、拒绝老板的 PUA
如何激活老员工，有以下四个关键要点。 一、充分沟通。与老员工充分沟通，探寻他们对职业发展的需求以及未来职业转型的具体需求。 二、创造机会。为老员工创造新的职业发展机会，如承担更高工作要求，像带团队、做新产品管理者等，看他们是否愿
有些员工总是抱怨工作累、同事难相处，充满消极情绪。他们散播的负能量不仅影响自身工作效率，还会对团队氛围产生负面影响，甚至导致员工流失和业绩下滑。例如，曾经在一家科普公司有个员工因工作压力大、心态不好而到处抱怨诉苦。 一、面对这样的员工
当遇到感觉员工摸鱼（表面忙但不知是工作繁重、效率低下还是故意表现忙）的情况。 一、管理者首先要反思自己是否给员工布置了超负荷工作，若任务长期过重员工可能不堪重负离开 二、其次要帮助员工拆解工作，这有助于管理者了解员工真实问题。若
某知名企业通过灵活工作制度、健康关怀计划和丰富团建活动等注重员工体验与福祉。提升了员工满意度和忠诚度，增强了员工归宿感，促进了工作效率和创新能力提升。优化建议如下。 一、个性化关怀。深入了解员工需求，提供如定制化健康计划、职业发展规划
现在的 95 后和 00 后员工，其父母大多是 70 后和 80 后，他们从小被教导要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生长环境使他们更自信，追求纯粹工作，不想搞职场关系。若想留住他们，思想需转变，有两个关键点。 一、是尽量制
防止员工流失主要有两点。 一、是员工待遇问题。不能仅靠给钱，否则若其他公司给更多钱，员工就会离开，形成恶性循环，企业应建立合理的薪资增长机制。如员工达到一定星级或功勋级就给予相应涨薪，让员工看到薪资提升的希望。 二、是员工的精神
主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。 一、传统企业员工关系问题。 1. 传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争
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