如何激活老员工，有以下四个关键要点。

一、充分沟通。与老员工充分沟通，探寻他们对职业发展的需求以及未来职业转型的具体需求。

二、创造机会。为老员工创造新的职业发展机会，如承担更高工作要求，像带团队、做新产品管理者等，看他们是否愿意接受。

三、重新定义岗位职责与价值。重新定义岗位的职责和职业价值，让员工学习新知识、新技能，公司要匹配好新知识、新工具、新方法，因为学习能解决焦虑和成长问题。

四、建立中长期激励机制。建立中长期激励机制，萃取老员工的工作经历，使其发光发热，将他们对企业文化的传承精神以及掌握的知识技能复制给新员工，提升整体组织能力。同时要给老员工挑战性任务，但也取决于员工自我发展的意愿。