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微思顾问总经理，前外企太和顾问华南区总经理,8年组织/人力资源管理咨询经历。
清华大学管理学硕士，具丰富实战经验的组织管理专家和战略人力资源管理专家，是“从战略到绩效”的战略人力资源管理的倡导者和实践者。广东高新技术产业商会与深圳民营企业家联合会高级顾问，国际认证讲师，清华大学、北佛吉尼亚【点击详细】
如果被降薪了，以下五种情况才是合法合规的： 一、公司已与你书面协商一致。 二、口头协商后，你一个月内没有提出异议。 三、因你不胜任工作，公司给你调岗，且公司要拿出不胜任的相关证明。 四、试用期满，证明你不能从事原来岗
讲述老板管理公司需搭配合适的薪酬绩效来提升整体效能，具体内容如下。 一、薪酬绩效的重要性 1. 有效管理公司首先要解决薪酬与绩效问题，良好执行力源于二者紧密结合，薪酬和绩效管理是基础，如同吃 10 个馒头饱了，不能只关
很多企业依旧采用固定薪酬制度但他背后的问题不容忽视。从员工的角度来看，固定薪酬虽然带来一定的安全感，但时间一长员工很容易陷入一种没有上升空间的状态，这种安全感会让人安于现状失去冲劲。每个人都希望能获得更高的回报，如果薪酬长期不变，员工的积极
技能薪酬是作为 HR 必须清楚的知识点，通俗点，一名员工基本薪酬的高低取决于自己的知识技能水平，其形式主要有三种： 一、深度技能薪酬。鼓励员工在某个专业领域深耕，掌握的知识越多、技能越熟练、程度越深，工资越高，如研发、律师、老师、医护
薪酬倒挂指新员工工资高于入职多年老员工工资，会引发老员工不满。解决此问题需系统性调整，主要包括以下方面： 一、调整薪酬结构：将原有固定额度工资调整为包含若干薪酬档次的宽带。例如研发岗位原工资 15000，调整后为 10000 - 20
制定员工薪酬是既重要又棘手的问题，薪酬直接影响员工积极性。搞薪酬时不能忘了绩效，薪酬机制和绩效考核密不可分。绩效包括定目标（绩）和提升过程效率（效），每年要给员工定目标，每周每月员工要提升效率。 要用适当工具将绩效与薪资挂钩，把工资和
一个好的年度调薪方案应有五有，即有目的、有依据、有逻辑、有分析、有解决方案，这也是判断中高级 hr 思维模式和能力水平的重要标准，一个好的年度调薪方案应包含以下内容。 一、参与资格。当年度符合参与年度调薪员工的资格，或列出员工不参与年
给员工发钱需从三个维度考虑。 一、发装在口袋里面的钱。即工资、奖金、提成，能满足员工衣食住行等生理需求。但这类钱有永不知足和越用越少的硬伤，若只有此类钱，当有企业出价更高，员工可能离开。 二、发装在脑袋里面的钱。用于员工学习成长
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