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国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师广东省考评员
国家高级企业培训师
58集团、智联招聘特约讲师
东莞理工学院客座教授
曾任：广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业）
曾任：:香港伟易达集团人事经理
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HR 提升员工满意度的技巧：营造峰值体验。 一、峰值体验的理论依据：心理学家丹尼尔・卡尼曼研究提出，人对经历体验的感受取决于高兴或痛苦的峰值及结束时状态，对高兴或痛苦比重及持续时间不敏感。例如每天下班坚持学习很苦很累，但因学习提升找到
在经营段位的 HR 中，通过薪酬提升人效的第一个要点是用对人。 一、具体包括建立人才标准、建立人才通道、经常做人才盘点、学会建立人才地图、进行人才梯队建设以及对员工进行培训学习与发展，其核心价值是用对人。建立人才标准包括基本条件、行为
主要探讨大厂 HR 显得拽的原因，具体如下。 一、权限较大。在求职环节，小公司的 HR 多是偏工具人的角色，为业务筛简历、约面试等。而大厂 HR 一方面有一票否决权。另一方面是定薪定级的负责人，业务方只有建议权，甚至会在求职时给人 P
年底裁员时公司惯用阴招，了解后可避免被轻易拿捏： 一、恶意调岗：以人员饱和等理由将员工调离原岗位，甚至从核心部门调去做客服、销售等岗位，目的是节省 “n+1” 补偿。但变更工作内容需员工本人同意，只要员工不想动
企业贸然采用灵活用工存在风险且可能费钱。灵活用工是在员工和用人单位之间插入外包服务商（灵活用工平台），但很多小企业不了解其利弊就采用。企业采用灵活用工模式需从以下三点思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚区分全职和非全职用工身份，从聘
这是一种新型用工方式，企业不和员工签订劳动合同，而是诱导员工办理个体工商户，再与员工办理的个体工商户签订业务合作或承揽协议，将劳动用工变成劳务合作关系，企业可规避很多劳动用工的责任和义务，如社保、劳动保护等成本。有些企业甚至不直接和员工注册
HR如何一步步拿到百万年薪，需做到以下几点。 一、懂业务。如果不懂业务，做事容易出错，招人也不对。HR 要懂业务需多参加业务会议，如周会、月会、业务复盘会。且开会时要认真听业务汇报，才能判断业务问题。 二、做变革。很多 HR 害
任职资格能力评估的四个维度。 一、背景与目的。 1. 在进行任职资格体系搭建时，需设置合理能力评估标准，这就需要梳理能力表现维度，任职资格能力评估一般包含四个维度。 二、四个评估维度内容。 1.
崔庆法
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