制定员工薪酬是既重要又棘手的问题，薪酬直接影响员工积极性。搞薪酬时不能忘了绩效，薪酬机制和绩效考核密不可分。绩效包括定目标（绩）和提升过程效率（效），每年要给员工定目标，每周每月员工要提升效率。

要用适当工具将绩效与薪资挂钩，把工资和业绩、日常激励和效应连在一起。使过程和结果相关联来激励员工，年初一定要制定好全年、季度、月度目标。确定员工全年工作收入及奖励机制，这样既明确公司发展方向，也给员工希望，从而实现薪酬与绩效同步做好。