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左京老师 战略人才培养教练
清华大学EMBA
高级人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总【点击详细】
不去跟老板谈涨薪，他永远不会主动给你涨，大部分公司面试的时候，都会跟你说公司有每年的薪资普调，这句话纯粹就是诈骗，涨薪永远是自己主动争取出来的，一定要现在开始练，踩到雷区百分之百失败，用对技巧才能事半功倍。 一、四个常见的雷区，四大雷
敢谈会谈钱，标志着一个职场人开始成熟。 一、要敢于谈。很多职场人，特别是年轻人，一旦面对老板谈钱就支支吾吾、畏畏缩缩，生怕其他人说自己就在乎钱。为什么儒家教育重义轻财，但请记住现代职场，谈钱既重财也要重义。重财是基本保障，一定程度衡量
一家广告安装项目公司老板提出问题，公司做项目一般是自己工人加临时工两人完成，每个项目单独算成本，老板询问项目成本及工人工资如何计算发放。安装工作成本包括材料费、材料加工制作费、安装人工费、财务成本，还可能包括店面租金和获客成本。 对于
很多人没加薪是因为从不主动申请，要么担心被拒，要么不自信觉得没资格，只是被动等领导发现，今天教主动出击谈薪的方法： 第一步，介绍自己表达感谢。先和领导叙旧，表达对公司和领导的情感，方便后续谈钱，但语气要真诚，不能谄媚。 第二步，
进入新公司快速搭建薪酬体系，可按以下步骤进行： 第一步：薪酬现状分析。对现有人员薪酬水平进行深度了解与分析，明确不同岗位类别和层级的最低、最高及平均工资标准，务必做到深度把握。 第二步：划分职级和薪档。根据公司人员规模确定职级数
给员工发钱是一门专业学问，经济不好时发工资以降本增效为主，公司发展顺利时以稳增长促发展为主。网上段子虽称钱给够管理就简单，但并非盲目多发钱，而是合理科学发钱能激发员工积极性，形成正向文化，实现员工与企业双赢。 一、当公司生存艰难时。要
计时和计件到底哪种方式更好？ 第一个观点，计件的模式和计时的模式适合企业最重要。 第一，完全计件的薪酬模式有三个弊端： 一、员工对质量的关注度不够，因为员工只管数量不管质量。 二、劳资矛盾风险增加，因为员工为了冲数量
年龄大的员工在谈薪资时比较困难，以下是谈薪的三个注意事项。 一、了解自身价值。 1. 去招聘网站上刷跟岗位相关的薪酬范围，取中位值。 2. 网上查面试经验，看相同企业类型类似岗位面试者的吐槽。 3
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