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之前提到干部管理流程，干部胜任标准是其第一环，建立标准方法如下。 一、岗位职责梳理。明确组织对管理者角色的具体期待。 二、制定能力模型。基于需求分析确定成功管理者必需的能力素质，一般分为基础能力（如认知、学习、问题解决能力）、组
某知名企业曾面临内部管理混乱、违规事件频发的困境，于是决定改革监督机制。该企业先明确监督机构的独立性和权威性，接着制定一系列监督制度和流程，同时加强监督人员培训与管理。改革后，企业内部管理显著改善，违规事件大幅减少，员工行为更规范，业绩逐步
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从
加强领导能力的四个建议如下。 一、明确目标。确定清晰具体的目标，为团队指明方向，确保成员深刻理解和认同共同目标。 二、培养团队。通过选拔合适人才、提供培训与发展机会，构建高效协作团队，激发成员潜力。 三、有效沟通。建立开放
之前分享过 pua 相关内容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，这里要区分 pua 和严格管理。 一、如领导说 “这么简单的事情你都办不好” 是 pua，只针对人不针对事。而说 “你觉得
很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动，这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次，因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升，这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事，我们可以更有钝感力。既然是不可控因素，干脆不管
作为老板或管理者，可能面临被员工 “开”（员工主动离职）的情况。比如虽觉得主管能力不行但因无人接替而凑合使用。当员工逼加工资否则离职时。若答应不合理要求，可能导致底线被击穿且其他员工仿效。预防此情况，团队梯队建设虽好
职场中若被领导穿小鞋，原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘，哪能不挨刀”，将其视为职场经验积累契
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