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想要做领导,必须要学会四个搞定人的手段,可能有点腹黑。 第一,先危后恩,刚柔并济。刚上任的领导...
管理人员要如何面对管理过程中的冲突?为什么冲突中可以成就管理者?在管理活动中,管理者往往要面对各种挑...
仔细观察下,你所在的公司是不是人员流动特别大,是不是都在吐槽领导和公司?这不好那不好,这可能是领导的...
项目管理当中的要和不要。 第一,要留有缓冲,不要当场回绝。初为项目经理时,面对客户的要求,总会...
项目经理应该具备什么样的能力和技能,这个问题其实是比较的宽泛,但是既然项目管理,要推动结果的达成、结...
具备三种能力,将成为优秀的项目经理。 第一个,有效沟通的能力。在项目管理过程中,百分之七十五到...
下属能力比你强,该怎么办?有几点建议给大家。 第一,要给下属足够多的空间,去施展他的才华,如果...
员工分成三种,就决定了把它用到第几层。 第一种,利益共同体。利益共同体就是他在这家公司考虑的都是我进...
做领导立不立威是手段,不是目的。永远记住,在做事儿的时候,把手段和目的拆开看,它是手段不是目的。你不...
管理者哪些做法会让优秀的人离你而去? 第一个,无差别的对待员工。这会让优秀的员工感到,不管自己表现多...
不同的时代,对管理人员会提出不同的要求,管理者必须要不断的学习。以期跟得上当今日益发展的社会的步伐,...
职业经理人都会有转化工作的经历。进入新的工作单位,我们要注意些什么呢?刚进入新的工作单位: 第...
空降领导到一个团队,收拾一个烂摊子,怎么样能够让这个烂摊子由坏变好,分三步。 第一步,先找到这个团队...
如果发现一个管理者晋升上来以后,给了几个月的时间,发现他某些特质改变起来真的挺难的,不太适合的话,那...