下属能力比你强，该怎么办？有几点建议给大家。

第一，要给下属足够多的空间，去施展他的才华，如果出于某种原因而打压，他有可能会变成你的敌人。

第二，与高手为伍，你的进步速度就会更快，有这样优秀的下属，无形当中对你形成压力，你也会一同进步。

第三，作为管理者，要学会的是借力，管理者可以是大部分能力都比下属弱，但是领导能力要强。

第四，要尊重并且欣赏这样的下属，千里马常有，要做好的伯乐，下属的成长，其实也归功于你的卓越的领导。