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个人履历中国人民大学法学院法律硕士,北京市炜衡律师事务所律师，北京市律师协会公司法专业委员会委员、北京市经济法学会会员、北京英瀚创世-*森坦那瑞大学MBA课程讲师、海淀区企业培训中心讲师。
北京至本管理咨询有限公司创始人/首席咨询师，北京雍文律师事务所律师。
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
现在的钱越来越难赚，现在的人也越来越难管，越来越难留。未来十年，全新的合伙人模式，将彻底取代老板和员工间的雇佣关系。什么意思呢？你想一想，为什么现在很多年轻人宁愿送外卖，也不想进企业上班。你关注一下，就会发现外卖人的激励机制非常简单，收入完
很多企业面对股权融资其实是搞错顺序的，他们总觉得是企业难，市场难才需要融资，甚至疑问，不缺钱，为什么要融资。而自己好好赚钱的公司，为什么要把股份分给投资人？我们先讲个案例，在零八年京东投资的数十亿做仓储，再加上零八年遭遇了金融危机。如果京东
各位，创业的时候绝对不能在股权上出问题。很多创业者一开始的时候，在股权上踩了很多坑，到清醒的时候过来发现为时已晚。不要说你，连马云在股权上的差点踩的坑。当年阿里要急着融资发展的时候，雅虎抛了10亿美金，养活了淘宝、支付宝，让淘宝成为电商的王
找合伙人比找结婚对象还难。好的合伙人需满足三个条件。 一、价值观一致。合伙人对公司发展及愿景要高度一致，否则容易产生分歧和矛盾。比如一方是长期主义追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司发展。 二、能力互补。公司存活需要产
在咨询中经常遇到，随着企业发展越来越壮大，也往往很难只有一个公司主体。但是很少有企业，在中早期就考虑到什么样的股权架构才能够符合公司发展的需要，往往都是在初算时，几个合伙人简单的把股权分一下。但是公司一旦做大，经常是不同类型的所有股东都集中
在为企业做股权设计的时候，经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账，在合伙之前一定要白纸黑字，把股东规则提前讲清楚，写清楚，签清楚，一定要做到口说无凭立志为据，并约定好以下五个股权合作规则。 1、约定战略目标。首先
孙子兵法云上下同欲者胜。聚人心关键是在利益统不统一，而股权合伙是解决利益统一的最好方式之一。 1、用股权来统一个人利益，跟公司利益。传统组织模式公司跟员工是雇佣关系，员工只有工资跟奖金。有很多老板问我，如何让员工跟老板一样思考跟工作，
李宁
马永斌
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王树忠
来寂则
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关永洪
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郑文生
玄一
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