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企业股权设计和股权激励实战引领者
中国政法大学法学学士，中国人民大学劳动人事学院经济学硕士，硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》
曾任用友软件工程公司（现更名为“瑞友科技”）7名经营班子成员之一7年，经历了40-1000人历程，分管人力资源、股权激励方案优化及实施
曾任【点击详细】
今年啊最苦的一批人就是中小企业的老板，所有的压力全部都压在老板一个人身上。都说员工与老板二人同心其利断金，但其实啊员工扛不住压力还有退路，但是老板是没有退路的，员工可以跟老板同富贵，但是不能同患难。假如你不相信的话，你敢给员工停发几个月的工
小老板天天研究自己如何赚钱，大老板都在研究怎么分钱。传统老板跟员工说 “只要你跟着我干，好好干，我亏待不了你”。这对过去的 60 后、70 后可能有用，但对今天的 90 后、00 后来说，他们会觉得是在画饼。因为他们
都说人无股权不富，很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上，价值不够，你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值，主要看三个方面，一会不会赚钱，第二，财务核算，第三，
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
董宇辉小作文事件持续发酵，东方甄选十七号公告，董事会已经解除了孙东旭行政总裁一职，并罢免执行董事职务。而由俞敏洪来亲自担任执行董事，这算是俞老师挥泪斩马骥。短短几天内，东方甄选跌粉三百多万，而股价一跌再跌，只有孙东旭退出，既能够维护股东利益
老板只有1%的股权，怎么才能说了算？那么应该如何处理呢？一个朋友咨询有一个很好的项目想跟人合伙，别人准备投钱，他说我只想占小股份，让对方占大股份可以，但是我要说了算。那这种情况怎么办呢？一个办法，他先成立一个十万的有限公司，他是大股东了，再
在高管设计股权激励的时候，应该具体如何来设计？七个步骤。 第一个，确定目标，明确激励计划的目标。比如吸引和留住高级管理人员，提高业绩，促进股东利益等等。 第二个，要选择受益人，要确定参与激励计划的高管人员。比如像首席执行官，像高
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