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关永洪老师 财务金融资本管理实战专家
中英双语授课
15年企业财务管理实战经验
重庆大学数学本科
*注册会计师AICPA
*特许金融分析师CFA
*俄亥俄州立大学MBA
加拿大皇家大学/香港德明书院特聘教授
曾任：香港瑞【点击详细】
我们说做企业都要招员工，导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事，而不会创造价值。任正非曾说过，企业要将更多的员工变成合伙人，合伙人只有出钱又出力，他们才将个人职业生涯跟公司的事业，个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起，将员工变
为了抵御今天商业环境带来不确定的风险，企业一定要告别过去单打独斗的窘境。同时要达到属于自己的生态组织，也就是要靠合伙人来打天下。而合伙人有七种类型，看你都用了没有？ 1、投资合伙人。是为企业提供资金支持的机构或个人投资者，他们关注企业
在高管设计股权激励的时候，应该具体如何来设计？七个步骤。 第一个，确定目标，明确激励计划的目标。比如吸引和留住高级管理人员，提高业绩，促进股东利益等等。 第二个，要选择受益人，要确定参与激励计划的高管人员。比如像首席执行官，像高
很多企业面对股权融资其实是搞错顺序的，他们总觉得是企业难，市场难才需要融资，甚至疑问，不缺钱，为什么要融资。而自己好好赚钱的公司，为什么要把股份分给投资人？我们先讲个案例，在零八年京东投资的数十亿做仓储，再加上零八年遭遇了金融危机。如果京东
孙子兵法云上下同欲者胜。聚人心关键是在利益统不统一，而股权合伙是解决利益统一的最好方式之一。 1、用股权来统一个人利益，跟公司利益。传统组织模式公司跟员工是雇佣关系，员工只有工资跟奖金。有很多老板问我，如何让员工跟老板一样思考跟工作，
公司的有限责任是为了保护股东的个人财产免被追溯，但反过来现实中却存在很多股东利用有限责任来逃避债务责任。我们今天就来分享一下九民纪要中明确三种否定公司人格的形式，从而使得公司的股东对债务承担连带责任。 1、就是公司的注册资本显著不足，
如果你的企业成立很多年，但是你的股东依然还是那几个人，大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外，还有另外四个方面的应用。 1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大规
首先，股权尽量在分配的时候以基数为宜。有的时候股权它是象征性，比如说51%和49%，其实它就差两个点。但是50亿就相对控股的这家公司财务报表就可以合并，而49%就不可以。好，这里看它两个点相差就那么大。但如果说股东很多的，于是就会出现什么排
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