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公司刚成立没多久，有人想入股怎么操作？一共分为四个步骤。 第一步，先做个估值。刚成立还没有盈利的企业，建议以累计投资的1.5倍来估值，比如投资了一百万，那么一百万的1.5倍就是150万。 第二步，股份的转让。比如有人出三十万入股
合伙创业，有好结果的不多。那关键是什么，在利益和情义间如何取舍，如何处理和合伙人的关系，如何切分利益。真的是门艺术！在现实生活中有很多这样的例子，两个好兄弟一起创业，前期目标相同，赚钱少大家相安无事，一旦公司有所成长，矛盾反倒显现，时间越久
孙子兵法云上下同欲者胜。聚人心关键是在利益统不统一，而股权合伙是解决利益统一的最好方式之一。 1、用股权来统一个人利益，跟公司利益。传统组织模式公司跟员工是雇佣关系，员工只有工资跟奖金。有很多老板问我，如何让员工跟老板一样思考跟工作，
你拥有百分之一的股份也同样可以掌控一家企业，前提是你用了同股不同权的机制。什么是同股不同权？就是你跟大家一起创业的时候，你占百分之十的股权，但是你拥有百分之九十的控制权，而对方持股百分之九十却只有百分之十的决策权。那么它的好处到底是什么呢？
合伙开公司股份应该怎么分？首先一定不是按照股东的出资比例去做分配的，因为经营好一家公司不仅需要资金，更需要的是人才，也需要资源。那具体怎么分呢？详细了解一下合理科学的股份分配方式。 第一，把公司的股份分为资金股、人才股份和资源股。比如
一个身边企业案例，几个股东创业三年公司开始赚钱后却闹矛盾准备分家。这体现了同甘苦易共富贵难，公司不赚钱时大家同心同德为活下去。赚钱后因分赃不均心理不平衡，容易产生矛盾，甚至一拍两散。 中国人做生意常谈兄弟情谊江湖道义，却不提前谈好规则
我们说公司是损失公司而不是个人，因为公司能够独立股东有限责任，这是现代公司法人制度的两大基石。也就是说，原则上公司股东仅需向公司承担，出资者的对于公司对外的债务不承担责任。他是公司法之前就同时有规定，公司股东滥用公司法人独立地位跟有限责任逃
如何给核心员工进行股权激励？介绍五种又简单又好操作，又能够去打消老板这个顾虑的股权激励的方式。 第一种，业绩股。一般是可以针对公司里面销售类的中高管。 第二种，虚拟分红股。可以针对关键员工去进行激励的。 第三种，虚拟超额分
现在创业者普遍都非常喜欢拉合伙人甚至高喊天下无难事唯有合伙制。但是很多公司的倒闭都是源于合伙人的内耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人决策，这个世界上没有绝对的民主。所谓商量得来最后就是商量不来，这就好比好几人开车只能一个人把握方向盘，
在辅导企业时，我经常遇到几个创始人一起设立公司，他们往往一上来百分之百的股权，几个人就等比分掉，这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度，其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入，那么最好就在一开始就设立好预留股权池
董宇辉小作文事件持续发酵，东方甄选十七号公告，董事会已经解除了孙东旭行政总裁一职，并罢免执行董事职务。而由俞敏洪来亲自担任执行董事，这算是俞老师挥泪斩马骥。短短几天内，东方甄选跌粉三百多万，而股价一跌再跌，只有孙东旭退出，既能够维护股东利益
找股东真的难如找老婆，为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因为中国人都太重人情了，他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则，如果没有提前约定好劝你，不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规
都说人无股权不富，很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上，价值不够，你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值，主要看三个方面，一会不会赚钱，第二，财务核算，第三，
找合伙人比找结婚对象还难。好的合伙人需满足三个条件。 一、价值观一致。合伙人对公司发展及愿景要高度一致，否则容易产生分歧和矛盾。比如一方是长期主义追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司发展。 二、能力互补。公司存活需要产
老板千万不要轻易去做股权投资。很多老板既经营企业又出钱又出力，觉得非常辛苦，做投资人多好，只要出钱不出力，喝茶就把钱赚到了。身边有很多老板主业赚的钱，但是做投资都赔光了。如果你确实入股了一家企业，一定要把握好一下几个权利。 1、首先是
股权合伙往往十合九败，要想股权合伙成功，关键要做对三件事，选对人做对事分对钱。 1、选对人。选对人往往成功一半，选人有三个标准价值观能力诚信价值观一致性，就是选择跟你价值观和目标一致性的股东，确保他们对公司的发展和目标有共同的理解能力
如果想给员工做股权激励，做好股权激励有五个关键的原则。 第一个原则，股权激励一定要可以承诺兑现。做老板都会画饼，但是光画饼，如果员工吃不到，谁还会和我们玩？所以一般通过股权分红，能让员工拿到至少三个月的工资，这就是有效的股权激励。
一套股权激励方案必须包括几大核心内容。比如金融机制、退出机制、分红机制、管理机制。重点金融机制，所谓的金融机制，就是享受股权激励的基本条件，至少应该包括四个方面的约定。 一、价值观高度吻合，这是一条底线。价值观不是华而不实的道德标准，
股权设计方案，轻松设计一套完整的股权方案。 股权设计的第一个问题，就是股权比例怎么去区分，公司的股权一定不是按照出资额去分配的，因为经营好一家企业，不仅要有钱，还有技术，要有人才，有资源等等。所以股权涉及的正确方法是： 第一个，
在为企业做股权设计的时候，经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账，在合伙之前一定要白纸黑字，把股东规则提前讲清楚，写清楚，签清楚，一定要做到口说无凭立志为据，并约定好以下五个股权合作规则。 1、约定战略目标。首先
天下到底有没有免费的午餐？朋友免费给你的股权能不能要，有没有风险和陷阱？这个过程中需要注意哪些关键点？朋友给10%的股份，让做小股东，而且不用出钱承诺每年还有分红，然后问这里面有没有套路，这个事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不会掉馅
今年啊最苦的一批人就是中小企业的老板，所有的压力全部都压在老板一个人身上。都说员工与老板二人同心其利断金，但其实啊员工扛不住压力还有退路，但是老板是没有退路的，员工可以跟老板同富贵，但是不能同患难。假如你不相信的话，你敢给员工停发几个月的工
在高管设计股权激励的时候，应该具体如何来设计？七个步骤。 第一个，确定目标，明确激励计划的目标。比如吸引和留住高级管理人员，提高业绩，促进股东利益等等。 第二个，要选择受益人，要确定参与激励计划的高管人员。比如像首席执行官，像高
一般什么情况下公司会发期权？一般在长期激励当中，使用期权会比较多，就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系，但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事
合伙创业一定要避开这六个坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同权的坑。我们发现大部分的人合伙都是出多少钱，占多少股分多少红，最后往往干多干少一个样，干成大锅饭，没挣钱的时候扯皮，挣钱的时候分赃不均。万科王石为什么被
有三种人绝对不能合伙。 一、是特别缺钱且没有底线的人，这类人未经过金钱考验，可能在取得阶段性成果时道德失守，如某客户的合伙人偷偷在外开公司，用高价与本公司合作赚钱。 二、是不能重新建立游戏规则、解决冲突的人，合伙过程中难免有分歧
做股权设计不等于做薪酬设计，薪酬设计错了，可以再改，大不了推倒重来，但是股权设计错误，会让企业万劫不复。在做股权设计之前： 第一步，要做股权的控制权。 第二步，要选对合伙人，合伙合的是人不是钱，所以合伙人： 第一，是否与公
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说
我们说做企业都要招员工，导致企业不需要没有创造力的员工。因为很多员工只会做事，而不会创造价值。任正非曾说过，企业要将更多的员工变成合伙人，合伙人只有出钱又出力，他们才将个人职业生涯跟公司的事业，个人的目标跟公司的愿景紧紧的捆在一起，将员工变
无论是有朋友找你创业，还是老板套路你找你入股，千万不要跟他谈梦想，而是要跟他谈实现梦想的路径。如果你在对方的嘴里听到的都是一些不切实际的空话，那么说明啊，要么他没有赚钱的能力，要么他还没有找到赚钱的路。这个时候我劝你先别着急，答应他。如果说