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宏观经济与资本运营实战专家
20年的宏观经济研究应用经验
专业科班出身：中欧国际工商学院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院长
曾任：诺亚财富（上市） | 首席投资顾问
曾任：荷兰全球保险集团（上市） | 宏观研究部经理
曾任：安联基金【点击详细】
首先，股权尽量在分配的时候以基数为宜。有的时候股权它是象征性，比如说51%和49%，其实它就差两个点。但是50亿就相对控股的这家公司财务报表就可以合并，而49%就不可以。好，这里看它两个点相差就那么大。但如果说股东很多的，于是就会出现什么排
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
新经济模式已经在全国兴起，2023年的老板一定要了解这五种合伙模式，为企业创造源源不断的现金流。 第一种方式，增量分红模式。传统的雇佣模式激励体系是工资加提成，加奖金、加福利。而增量分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红。因为有分红，
很多企业面对股权融资其实是搞错顺序的，他们总觉得是企业难，市场难才需要融资，甚至疑问，不缺钱，为什么要融资。而自己好好赚钱的公司，为什么要把股份分给投资人？我们先讲个案例，在零八年京东投资的数十亿做仓储，再加上零八年遭遇了金融危机。如果京东
合伙开公司股份应该怎么分？首先一定不是按照股东的出资比例去做分配的，因为经营好一家公司不仅需要资金，更需要的是人才，也需要资源。那具体怎么分呢？详细了解一下合理科学的股份分配方式。 第一，把公司的股份分为资金股、人才股份和资源股。比如
一般什么情况下公司会发期权？一般在长期激励当中，使用期权会比较多，就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系，但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事
合伙创业一定要避开这六个坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同权的坑。我们发现大部分的人合伙都是出多少钱，占多少股分多少红，最后往往干多干少一个样，干成大锅饭，没挣钱的时候扯皮，挣钱的时候分赃不均。万科王石为什么被
一套股权激励方案必须包括几大核心内容。比如金融机制、退出机制、分红机制、管理机制。重点金融机制，所谓的金融机制，就是享受股权激励的基本条件，至少应该包括四个方面的约定。 一、价值观高度吻合，这是一条底线。价值观不是华而不实的道德标准，
关永洪
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