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搭建防火墙公司的四大原则。 第一个原则，防火墙公司必须是有限责任公司。有一些拿一个有限合伙去做防火墙公司，有没有想过有限合伙承担的是无限责任，拿有限合伙去当防火墙公司怎么样能够防火？不仅不能防火，还把自己的公司挖一个坑，专业的事情一定
目前，国内中餐直营门店数量最多的品牌小菜园，仅用八年的时间就在全国扩张了四百多家门店，一年的收入达到30多个亿，成为中餐市场的隐形冠军。它是如何做到的？小菜园的核心秘诀合伙人模式，他的合伙人模式具体怎么设计？ 第一，小菜园不开放加盟，
在咨询中经常遇到，随着企业发展越来越壮大，也往往很难只有一个公司主体。但是很少有企业，在中早期就考虑到什么样的股权架构才能够符合公司发展的需要，往往都是在初算时，几个合伙人简单的把股权分一下。但是公司一旦做大，经常是不同类型的所有股东都集中
如果你的企业成立很多年，但是你的股东依然还是那几个人，大概率这个企业并没有飞跃式的发展。很多老板并不知道股权对于创始人价值之外，还有另外四个方面的应用。 1、对外可融资本资源。通过引入外部投资者，企业可以获得更多的资金支持，用于扩大规
你拥有百分之一的股份也同样可以掌控一家企业，前提是你用了同股不同权的机制。什么是同股不同权？就是你跟大家一起创业的时候，你占百分之十的股权，但是你拥有百分之九十的控制权，而对方持股百分之九十却只有百分之十的决策权。那么它的好处到底是什么呢？
有三种人绝对不能合伙。 一、是特别缺钱且没有底线的人，这类人未经过金钱考验，可能在取得阶段性成果时道德失守，如某客户的合伙人偷偷在外开公司，用高价与本公司合作赚钱。 二、是不能重新建立游戏规则、解决冲突的人，合伙过程中难免有分歧
如何给核心员工进行股权激励？介绍五种又简单又好操作，又能够去打消老板这个顾虑的股权激励的方式。 第一种，业绩股。一般是可以针对公司里面销售类的中高管。 第二种，虚拟分红股。可以针对关键员工去进行激励的。 第三种，虚拟超额分
都说人无股权不富，很多人并不知道股权的真正价值。如果股权在以下的三个维度上，价值不够，你的股权可能分文不值。 1、首先是分红权。这是最基本最容易计算的权益衡量一个项目是否有分红价值，主要看三个方面，一会不会赚钱，第二，财务核算，第三，
从事咨询十四年，每年都要接触数百位老板。我发现很多老板前期都是自主创业为主，他们一路走来风餐露宿，长途跋涉，才取得了一点点的成果。随着他们的企业做到一定的规模，很多老板其实是非常愿意把股权拿出来做分享。也就是说，把公司的既得利益跟未来的增长
作为民营企业，在没有融资或者没有上市之前，也要对股权布局以及在股权控制权上要提前做设计，所以三个数字： 第一个数字，百分之三十七，六十七就是绝对控制。 第二个数字，五十一，相对控制。 第三个数字，百分之三十四，这个是一票否
公司刚成立没多久，有人想入股怎么操作？一共分为四个步骤。 第一步，先做个估值。刚成立还没有盈利的企业，建议以累计投资的1.5倍来估值，比如投资了一百万，那么一百万的1.5倍就是150万。 第二步，股份的转让。比如有人出三十万入股
做股权设计不等于做薪酬设计，薪酬设计错了，可以再改，大不了推倒重来，但是股权设计错误，会让企业万劫不复。在做股权设计之前： 第一步，要做股权的控制权。 第二步，要选对合伙人，合伙合的是人不是钱，所以合伙人： 第一，是否与公
老板千万不要轻易去做股权投资。很多老板既经营企业又出钱又出力，觉得非常辛苦，做投资人多好，只要出钱不出力，喝茶就把钱赚到了。身边有很多老板主业赚的钱，但是做投资都赔光了。如果你确实入股了一家企业，一定要把握好一下几个权利。 1、首先是
在为企业做股权设计的时候，经常发现很多企业都是先君子后小人。我们经常说亲兄弟也要明算账，在合伙之前一定要白纸黑字，把股东规则提前讲清楚，写清楚，签清楚，一定要做到口说无凭立志为据，并约定好以下五个股权合作规则。 1、约定战略目标。首先
现在创业者普遍都非常喜欢拉合伙人甚至高喊天下无难事唯有合伙制。但是很多公司的倒闭都是源于合伙人的内耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人决策，这个世界上没有绝对的民主。所谓商量得来最后就是商量不来，这就好比好几人开车只能一个人把握方向盘，
股权设计方案，轻松设计一套完整的股权方案。 股权设计的第一个问题，就是股权比例怎么去区分，公司的股权一定不是按照出资额去分配的，因为经营好一家企业，不仅要有钱，还有技术，要有人才，有资源等等。所以股权涉及的正确方法是： 第一个，
各位，创业的时候绝对不能在股权上出问题。很多创业者一开始的时候，在股权上踩了很多坑，到清醒的时候过来发现为时已晚。不要说你，连马云在股权上的差点踩的坑。当年阿里要急着融资发展的时候，雅虎抛了10亿美金，养活了淘宝、支付宝，让淘宝成为电商的王
找股东真的难如找老婆，为什么很多人跟别人开公司都演变成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因为中国人都太重人情了，他们往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六个规则，如果没有提前约定好劝你，不要随便跟别人开公司。 1、首先就是要约定好出资规
把核心骨干员工变成合伙人，让更多的有能力有意愿的员工成为合伙人，只分钱不分股权，要怎么做？个人能力有限，抱团能得到更好的生存发展，把核心骨干员工发展成合伙人是一个好办法，既能留住人才，绑定双方的利益，又能实现一加一大于二，合力做大企业的目的
合伙创业，有好结果的不多。那关键是什么，在利益和情义间如何取舍，如何处理和合伙人的关系，如何切分利益。真的是门艺术！在现实生活中有很多这样的例子，两个好兄弟一起创业，前期目标相同，赚钱少大家相安无事，一旦公司有所成长，矛盾反倒显现，时间越久
一般什么情况下公司会发期权？一般在长期激励当中，使用期权会比较多，就是我希望能捆绑长期的我们一起往前走。所以期权的一些归属可能会分十年五年四年都有可能。所以这个公司自己去设定期权的这个规则有关系，但是期权的一些报备呢是要跟董事会同步的开董事
我们都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重资和性。所谓人和意味着有限公司在找股东时更具备自制性，一家公司的发展对股东的资源、能力、人品、信任依赖度都是非常高的，所以一家企业在创立时找股东几乎决定了这家企业的生死。很多创业老板总结起来都说
在高管设计股权激励的时候，应该具体如何来设计？七个步骤。 第一个，确定目标，明确激励计划的目标。比如吸引和留住高级管理人员，提高业绩，促进股东利益等等。 第二个，要选择受益人，要确定参与激励计划的高管人员。比如像首席执行官，像高
很多企业创立时都是按照发起股东人数，简单的分割一下股权比例，很少有做期权池的预留。所谓期权池，就是股东按照持股比例等比拿出部分股权汇集而成。企业设立期权池有以下几大好处。 1、留住核心员工。核心员工是企业的中流砥柱，单纯以工资留人很可
新经济模式已经在全国兴起，2023年的老板一定要了解这五种合伙模式，为企业创造源源不断的现金流。 第一种方式，增量分红模式。传统的雇佣模式激励体系是工资加提成，加奖金、加福利。而增量分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红。因为有分红，
首先，股权尽量在分配的时候以基数为宜。有的时候股权它是象征性，比如说51%和49%，其实它就差两个点。但是50亿就相对控股的这家公司财务报表就可以合并，而49%就不可以。好，这里看它两个点相差就那么大。但如果说股东很多的，于是就会出现什么排
在辅导企业时，我经常遇到几个创始人一起设立公司，他们往往一上来百分之百的股权，几个人就等比分掉，这其实是欠考虑的。因为一家公司发展到什么程度，其实是不确定的。而企业未来可能需要更多的资金人才跟资源的加入，那么最好就在一开始就设立好预留股权池
无论是有朋友找你创业，还是老板套路你找你入股，千万不要跟他谈梦想，而是要跟他谈实现梦想的路径。如果你在对方的嘴里听到的都是一些不切实际的空话，那么说明啊，要么他没有赚钱的能力，要么他还没有找到赚钱的路。这个时候我劝你先别着急，答应他。如果说
创业合伙人是永久的这个观点要抛弃，内容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定义。创业早期公司没钱、没资源、业务方向不明，合伙人多是信任创始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能长期一起做事的人，所以不存在终身永久的合伙人。 二
主要讲述股权激励方案常无效的原因是违背了三个基本股权认知。 一、是股权是双向奔赴，老板和员工都要做好期望值管理，老板不应期待股权治百病，员工也不应过分追求机会主义。 二、是激励是系统组合，应根据不同需求阶段打组合拳，如用薪酬、福