已加入本站2929天 , 点击量：25827 次
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
*AACTP国际注册培训师（ICT）
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
新精英认证生涯咨询师
新精英企业生涯版权课认证讲师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
主要探讨了什么样的领导值得追随，即职场贵人的特质，帮助职场人士识别并选择有益自身发展的领导，具体内容如下。值得追随的领导特质。 一、重视下属利益并给予回报。真正值得追随的领导会惦记下属利益，对下属付出给予实际回报。与之相反，有些领导只
刚被提拔为管理新手，若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看，可从以下三招入手： 第一招：和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时，不管提及几个任务，新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目，因为新手管理百分之九十九的失败案例都
职场中若被领导穿小鞋，原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘，哪能不挨刀”，将其视为职场经验积累契
管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要，主要有两个原因： 一、解决问题有 4 个步骤，是从发现问题开始的，如果连发现问题都做不到，就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了，对很多问题习以为常而发现不了问题，这时就需
电商总监首先要有细节才能具备战略能力。在抖音 ROI 下降等当下电商环境下，要解决诸如找谁做能打平 ROI 的大专场、直播间如何调品调话术等实际问题，空谈战略如重视打波或自播无意义。 中国线上零售竞争激烈、渠道碎片化，有众多平台和对手
有人咨询，自己学了线上网课或线下培训的人力资源实操后，在岗位上仍做不好工作。原因在于很多时候学习的只是表面的工作流程、操作行为、专业术语以及国家相关标准，会流程不代表能解决问题。做任何工作都会遇到问题。 一、首先要进行分析，找到原因后
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与
在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍，遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力
梁惠荣
陈舜
朱亮(BJGL）
董雨
王雯雯
李丹（SYGL）
陈小洪
陈飞（SZGL）
宋润生
朱颖磊
段良芳
郑英健
周向前
张超（CDGL）
吴敏（BJ）