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中国生产成本管控第一人
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原东莞大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
卡西欧电子工程师、品质技术部、生产部经理
广州朝日【点击详细】
分享一下开展设备本质安全工作时应遵循的三个原则，分别是安全性、可靠性和整体性原则。 1、是系统安全性原则，系统安全性是指企业拥有设备、设施、工具和物质应达到本质安全的状态，确保设备的安全性。 2、是系统可靠性原则，应对企业、设备
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 很多工厂企业在进行切换不同类型产品生产时，都会存在换模时间长的问题。而换模时间长不仅影响生产线的生产效率，还会
分享生产设备管理中对设备操作人员的五项基本规定要求，对于设备操作人员，设备管理就是前面说的管好用好修好，五项基本规定也是从不同的角度的总结，可以相互参考一下。 1、是实行定人定机凭岗位或操作证使用设备，遵守安全操作规程，定人、定责，才
互联网+代表一种新的经济形态，改变原有商业模式 互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设
TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 工厂企业
设备管理主要是指设备技术管理、物质运动形态的管理。及对设备的选购、进场验收、安装、调试、使用、维修改造更新的管理。当然也包括设备的经济管理及设备管理的最初投资、维修费用的支出。折旧、跟进改造等资金的支出。 机器设备是由零件组成的能运转、能转
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 不管是那个行业的制造型工厂企业，在生产车间中都会大量的应用到各种类型的生产设备。而随着工业
接下来分享一下设备安全风险管理的工作步骤，总共有五步。 1、是启动设备安全风险管理，确定范围与边界，明确公司设备安全管理的重点区域，完成设备重点管理清单。 2、是危险识别，对清单中的设备承担的危险状态、危险事件进行系统识别。
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