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*国资委研究中心特聘安全生产管理专家
国家中小企业银河培训工程特聘讲师
中国注册培训师
长三角知识经济俱乐部特约讲师
应急管理部安全与应急管理培训教师
擅长领域：企业安全生产管理及法律法规解读、设备管理及项目推行辅导、班组管理培训及班组建【点击详细】
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
新手也好，老手也罢，车间主任要想管好车间，吃透这几点就够了。 第一点，上班前，要做到提前20分钟进入工厂，检查所管理区域的环境卫生，确认当天的产前准备工作是否完善，当天目标和工作计划的再度确认。 第二点，上班中，要追踪查看是否所
新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培
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