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1997年8月—至今，先后在2家大型企业做招聘主管、培训主管、绩效主管、干部管理科长、人力资源部长、高级经理、企业大学校长、实业公司运营总经理、公司管理顾问，承担过多个管理咨询项目。2005年至今，先后参加多家集团“十一五”发展规划的编制，主持集团“十一五”人力资源规划、培训规划的制定，参与集团【点击详细】
外企福利、待遇、发展、公平性等方面具有优势，且对女生友好，但很多人因觉得其要求高、需求少而望而却步，只要解决以下四个问题，普通人也能进外企： 一、筛选心仪外企公司： 1、国家地区：优选欧美企业，文化氛围好、注重生活仪式感、工作生
你的职业规划是什么？这是个假大空的问题，为什么一直都在问。对于没有职业规划的人确实是假大空了，但是一个傻瓜式的回答公式，照着讲就不会出大错了。职业规划可以分成短期、中期、长期目标，每一段目标都要和业务相关并且层层递进。举个例子：如果我入职贵
市场上 “平替” 一词较热，职场上则有 “职替” 概念，即因 AI 技术产生的职业代替现象。从 2023 年起，我国出现首批因 AI 技术失业人群，很多广告策划类公司停止创
判断一份工作是否适合自己，可以从三个维度进行： 一、能不能干。从能力角度看，公司要求与自身能力是否匹配，面试时可能会吹嘘和包装自己的能力，但进入公司后若能力达不到要求，会很吃力，甚至试用期不能通过。 二、愿不愿意干。与兴趣和所长
如果准备过完年，拿了年终奖就走人，离职流程中有各种坑要规避： 一、书面提出离职。国家法定规定，要提前一个月告知雇主离职，很多仅口头跟老板打招呼，走时可能会被公司以该原因阻拦，不能及时到下家公司报到。建议以电子邮件或 OA 正式审批的方
有人抱怨老板压榨，工作量加但工资不涨。其实老板压榨不了我们，工资由供求关系决定。岗位竞争激烈导致工作量增加工资不涨，我们抱怨是为现状找合理性。职场发展有三个真相。 一、是职业发展不顺时应分析行业、公司、岗位、自身认知能力问题找解决方案
关于跳槽有以下几点思考： 一、该不该跳。在一家公司通常要做到两年，才能对公司、行业和所在领域有相对完整的认知，如果只做几个月或一年就离开，行业标签和专业标签还未贴上，资源未真正成为自己的资源，所以尽可能在一家公司待到将近两年是较好的参
在选择工作时，人们常陷入误区，要么因钱接受不喜欢的工作，要么因钱少放弃喜欢的工作。但一个人真正做成事的前提是足够喜欢和热爱工作，即便短期回报不佳也愿投入时间精力。从这个意义上讲，挑选工作主要看三点。 一、是公司和业务的成长性。若公司和
徐宇青
戴敏
张砚
张彦
张媛
周自海
罗发源
芦长安
刘世全
覃浪洲
常亚北
杨旭辉
张庆
杨迪超
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