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【教育及资格认证】
工商管理硕士
ＡＣＩ国际注册心理咨询师
【*式领导力】认证讲师
【Ctt效能教练】认证教练
ICCA国际效能教练学院 金牌讲师
迈士顿国际教练社合作讲师
【个人履历】
20年人力资源中高层管理经历，1【点击详细】
领导提拔下属存在一些潜规则，99% 的领导不会直说，但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用，而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图，能力不是核心，关键是能否落实领导想法，且不能 &
未来的工作有四种类型。 一、是高技术、高情感，这类工作要求有高的知识技能，同时要有高的情感投入度，比如心理咨询师，既要有专业技术支撑，又要有良好的共情能力。 二、是高技术、低情感，要求具备高的知识技能，但对情感投入需求不大，像机
大多数公司选择在年底裁员，主要有以下四种原因： 一、优化人力资源结构。淘汰部分工作能力不强或与公司发展方向不符的员工，使公司人员配置更加合理。为引入新的、更符合公司需求的人才腾出空间，将更多的时间、精力和金钱用于培养和发展新员工，为公
年轻人在大公司和小公司之间的求职选择困难，并介绍了未来小公司的发展趋势以及如何识别挑选有潜力的小公司。 一、大公司与小公司的求职选择困难。 1. 不同观点。有人认为小公司机会多、升值快、发展空间大。也有人觉得小公司不好
关于跳槽有以下几点思考： 一、该不该跳。在一家公司通常要做到两年，才能对公司、行业和所在领域有相对完整的认知，如果只做几个月或一年就离开，行业标签和专业标签还未贴上，资源未真正成为自己的资源，所以尽可能在一家公司待到将近两年是较好的参
有些人在职业发展中不同境遇的原因，以及哪些惯性会导致被淘汰，还提到在危机中如何抓住机会。 一、不同职业境遇的原因探讨。 1. 现象对比。有的人六十岁还很抢手，有的人三十多岁就面临职业危机，探讨其中的规律和逻辑。
2024 年不建议裸辞，但如果工作属于以下三类，建议能换则换： 一、“屎上雕花” 类工作：工作毫无意义，即便做得再出色也无价值，只是单纯消耗劳动时间，如同在大便上雕花，虽精美但本质依旧丑陋。 二、被不如自
许多人会对公司边裁人边招人感到焦虑迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老员工，招聘更便宜且精力充沛的年轻人。比如： 一、一个人 23 岁大学毕业工作 5 年后到 28 岁，能力和薪酬都有所提升，但此后工作开始重复，能力难以继续提升。
戴敏
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