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 轻舟小窝幸福学院院长
 轻修幸福体系 开创者
 中国传统文化研究会理事
 员工心智成长辅导者
 清华大学心理学研究生
 国家二级心理咨询师
 企业家私人教练
 出版书籍《管理者积极能量训练》
 集作【点击详细】

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公司的第一客户是谁?

哈佛大学调研显示,员工满意度提升会带动客户满意度和利润增长。员工对企业满意度影响企业留才和引才,提升员工满意度和忠诚度至关重要,这需要内部客户思维,即员工第一、客户第二。以海底捞为例,其优质服务源于良好的员工待遇。创业时创始人就认为餐饮行业

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让客户资产价值得到释放的最好模式

营商生态的变化让商家开始关心客户资产与客户价值,需要围绕 “用户” 这一核心。在成交的基础上更进一步,关注背后长期沉淀的用户资产。即以全生命周期服务关注每个用户的价值,通过内容运营沉淀长期用户资产。私域是属

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客户管理怎么管?组织层面分析核心三件事

公司那么多客户应该怎么管,既然老板关注,那一定得从组织层面做一个分析,其实客户管理核心就三件事,分别是管客户需求、管客户关系还有管客户满意度。 第一个,客户需求。这是销售人员每天挂在嘴边的词,但是大部分人不知道,什么是客户需求,他们把

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讨好客户是没有用的,得让自己变强

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企业没有客户增量就这四个原因

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客户需要的是一个与他共患难的合作伙伴

大客户销售为什么能够年赚百万,而其他的销售呢很难做到。因为啊大客户销售跟toc的销售最大的区别在于啊,他不是单纯的卖货,他也不是靠单纯的便宜,靠性价比,靠打折促销客户就会买买买的。因为大客户销售,首先你要卖的是人啊,你要想方设法把自己先卖掉

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如何判断客户适不适合长期来往?

什么样的客户属于那种高价值客户,适合长期交朋友的那种。我告诉你,他是可以被试探出来的。假如你们第一次见面,你给客户送一个小礼物,假如客户他尝试性的给你一个回礼,例如向你透露一些关键性的信息,或者说帮助你引荐关键人,那么通常这样的一个小礼物,

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急脾气的客户可以先报个区间价

学习销售的套路啊,就是为了化解矛盾的促进成交用的。哪怕你遇到的是个很强势的客户,你都可以轻松的搞定他啊。例如你遇到一个急脾气的客户,他上来就问你要价格。哎,这个时候你千万别说我先要了解你的需求,我才给你一个满意的报价。我跟你讲急脾气的客户还

李彬博 2355 浏览次数

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