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王致远——生产营销培训专家
★高级咨询师、培训师
★上海财经大学工业经济系毕业
★中国企业家管理协会会员
★国内着名实战派培训与咨询专家
★清华大学、西北工业大学、上海交通大学、
香港北大光华、中企联等客座教授
职业履【点击详细】
班组长需要是多能工，原因主要有以下四点： 一、新员工培训：新员工入职后需班组长培训，班组长若不会每道工序，便无法培养新员工。 二、返工返修指导：现场每天会产生很多不良品需返工返修，若班组长不是多能工，就无法指导此项工作。
中国制造如何培养“工匠精神”？（一） 慧润原创 欢迎转载 目录： 中国制造现况 中国企业培养工匠精神的方向 精益简述与精
班组长，是个工厂中很常见的工作岗位，但是能把班组长干好的却不是很多，最常见的就是三个字，“忙、盲、芒”。 如何成为优秀的班组长，可以帮助大家解决遇到的问题。主要包含四个部分，分别是班组长的工作职责和工作
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
三会 第一会：会说 班组长在管理班组内部工作时一定要会说，其体表现在： (1)开班组会议时会说。 在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工交流要点，或在工作薄上记下
经常有老板说基层管理很薄弱，班组长文化程度不高，缺乏管理意识和技能，照着这个工作清单坚持做，不出一个月，一定能够培养出一批优秀的班组长。 一、开早会。重点总结昨日的生产完成情况，包括产量、克数、生产品质异常通报，并宣导今日的任务安排情
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
宋小平
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