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知名企业设备工程师
高级机械工程师
设备工程项目实战派专家
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现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师
专注设备工作近30年（5年咨询经验）。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TP【点击详细】
TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想，采取各种技术、经济、组织措施，按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。 制造企业要正确理解设备管理的全过程，要从选购设备设备开始，要遵从的原则是
一、“隔行如隔山”的错误理解 有很多公司在招工时总是会这样写到“有同行业经验优先”，我认为这是对这句俗语的错误理解，反而会导致公司不能顺利招到合适的人才。 农村人就有这样的说法，&ldqu
如何提升产线的效率与寿命。随着现代化装备水平的不断提高，生产设备日益大型化、自动化、复杂化，流水线生产逐步替代了单机生产，企业生产对设备可靠性要求也越来越高，设备管理的各项制度流程设计的点多面广，很多行业以及企业，都面临着设备资产管理的难题
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业在日常生产中，会使用到许多功能不一的生产设备，为了保证产品生产能够正常完成，那么这
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 很多工厂企业在进行切换不同类型产品生产时，都会存在换模时间长的问题。而换模时间长不仅影响生产线的生产效率，还会
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设备初期管理指从生产线规划到设备购入，再到投产的全部设备管理过程，其主要特征是将设备的寿命周期的各个阶段看成一个相互协调的有机整体，通过设备前期运用和设备的后期管理联系在一起，解决了前期只抓生产，后期只抓维修的弊端。初期管理过程有三个要点。
现在很多企业都引进了先进的设备，却达不到预期的效能，究其原因是对设备的管理，还停留在过去式，只要设备不坏就不修，只要没有造成停产，就不管，设备问题只是设备部门的事情，跟其他人没有关系等等，这是不合理的，要想提升生产效率，在日常的设备管理上需
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