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2000-2009年历任某通信行业门店促销员、店长、区域经理、销售总监、市场部总监，有着丰富的行业销售运营管理经验。
2010年至今一直专注通信行业一线厅店日常运营管理/促销活动开展、渠道拓展培优、流动与驻点营销方面的培训及咨询项目,不仅在厅店、渠道、流动与驻点营销方面积累沉淀了深【点击详细】
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
TPM设备管理中的关键绩效指标。设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里用于度量设备管理好坏的指标很多，例如设备的可利用率、设备综合效率、设备故障率、平均故障间隔期、平均修理时间、设备备件库存周转率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向，
全面预防性维护。预防性维护为消除设备失效和生产计划外中断的原因而制定的措施。预防性维护以预防故障为目的，通过对设备的检查，检测发现故障征兆，或者为防止故障发生，使其保持规定功能状态。在故障发生之前所进行的各种维护活动。预防性维护是防止设备故
设备故障。设备故障是指设备失去或者降低其规定功能的事件，或者是现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或者是性能，使设备不能正常运行。技术性能降低，致使设备中断，生产或者是效率降低而影响生产。设备在使用过程中，由于摩擦外力应力及化学反应的作
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不
分享一下开展设备本质安全工作时应遵循的三个原则，分别是安全性、可靠性和整体性原则。 1、是系统安全性原则，系统安全性是指企业拥有设备、设施、工具和物质应达到本质安全的状态，确保设备的安全性。 2、是系统可靠性原则，应对企业、设备
互联网+代表一种新的经济形态，改变原有商业模式 互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设
如今全国甚至全世界的企业经济都受到金融市场的影响，这是对企业的一个重要挑战，“不在困难中发展就会在困难中灭亡”你可以保持沉默，但你很有可能被别的公司挤垮；你也可以奋力拼博，从管理上和技术上去作一个大的调整和革新，尝试
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