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大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业在日常生产中，会使用到许多功能不一的生产设备，为了保证产品生产能够正常完成，那么这
一、“隔行如隔山”的错误理解 有很多公司在招工时总是会这样写到“有同行业经验优先”，我认为这是对这句俗语的错误理解，反而会导致公司不能顺利招到合适的人才。 农村人就有这样的说法，&ldqu
设备运行管理的各种优秀的指标。 第一，平均无故障工作时间。就是从新的产品，在规定的工作环境条件下，开始工作到出现第一个故障的时间的平均值，平均无故障工作时间越长，表示可靠性越高，正确工作能力越强。 第二，平均修复时间。指可修复产
如今全国甚至全世界的企业经济都受到金融市场的影响，这是对企业的一个重要挑战，“不在困难中发展就会在困难中灭亡”你可以保持沉默，但你很有可能被别的公司挤垮；你也可以奋力拼博，从管理上和技术上去作一个大的调整和革新，尝试
互联网+代表一种新的经济形态，改变原有商业模式 互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设
做好ＴＰＭ管理培训，员工工作没烦恼！ 工欲善其事，必先利其器。设备的正常运行是生产稳定的基础，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生产效率，降低维修成本。做好ＴＰＭ管理，不仅维持好了现场５Ｓ，而且杜绝
设备初期管理指从生产线规划到设备购入，再到投产的全部设备管理过程，其主要特征是将设备的寿命周期的各个阶段看成一个相互协调的有机整体，通过设备前期运用和设备的后期管理联系在一起，解决了前期只抓生产，后期只抓维修的弊端。初期管理过程有三个要点。
接下来分享一下设备安全风险管理的工作步骤，总共有五步。 1、是启动设备安全风险管理，确定范围与边界，明确公司设备安全管理的重点区域，完成设备重点管理清单。 2、是危险识别，对清单中的设备承担的危险状态、危险事件进行系统识别。
生产设备异常是现场管理经常出现的异常，生产设备异常处理的内容通常是以下几点。 1、是做好日常设备的保养工作，尽量避免设备异常的发生。 2、是发生设备异常时，生产部门因初步确认异常的原因是机械故障还是电子故障，立刻通知技术部门并协
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产设备的维护保养是工厂企业必不可少的日常管理工作，在精益生产管理手段中，一般我们会采用T
分享一下开展设备本质安全工作时应遵循的三个原则，分别是安全性、可靠性和整体性原则。 1、是系统安全性原则，系统安全性是指企业拥有设备、设施、工具和物质应达到本质安全的状态，确保设备的安全性。 2、是系统可靠性原则，应对企业、设备
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 工厂企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决工厂企业对设备制定的管理工作的不
跟大家分享一下操作者设备的管理。设备一般是指机器设备，它包括生产设备、仪器设备、测量工具、工具等机器设备的管理，分为三个方面，即使用、点检、保养。 使用就是根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确的操作使用设备进行生产，
在设备保全方面，为了实现设备能力的充分发挥，必须实行自己的设备自己维护的方法。在进行产品生产之外，为了进行设备保全，需具备以下四种能力。 1、具备当异常发生时，能够判断为异常状况的能力，能够发现设备异常的能力不仅仅是指发生故障或者次品
TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一，其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤，所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 自主保全是为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点
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设备故障。设备故障是指设备失去或者降低其规定功能的事件，或者是现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或者是性能，使设备不能正常运行。技术性能降低，致使设备中断，生产或者是效率降低而影响生产。设备在使用过程中，由于摩擦外力应力及化学反应的作
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
设备管理系统的功能模块。 一、设备台账，提供企业所有设备的清单记录，包括设备类型、设备ID、设备厂家、接口类型等信息，设备管理者可以通过设备分布地图来快速定位设备位置，点击某一设备即可显示该设备的相关信息。设备管理数字化，管理流程电子
设备管理主要是指设备技术管理、物质运动形态的管理。及对设备的选购、进场验收、安装、调试、使用、维修改造更新的管理。当然也包括设备的经济管理及设备管理的最初投资、维修费用的支出。折旧、跟进改造等资金的支出。 机器设备是由零件组成的能运转、能转
TPM管理的基本任务是正确贯彻执行精益管理思想，采取各种技术、经济、组织措施，按照设备管理手法逐步做到对主要生产设备的设计制造先进、维修使用合理、有效地为生产服务。 制造企业要正确理解设备管理的全过程，要从选购设备设备开始，要遵从的原则是
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在工业4.0的发展推动下，机械设备在工厂企业的生产
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要达到TPM的目的，必须开展以下八项活动，这称为开展TPM的八大支柱。 第一，自主保养体制的形成。自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。 第二，保养部
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务，是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动，建立在最佳的物质技术保障基础之上，企证生产经营顺利的进行，以确保生产提高产品质量，提高生产效率，降低生产时成本进行安全文明的生产，从而使企
分享一下全员生产维护TPM中的PM就是生产维护的主要内容，主要有四个方面。 1、是预防维护，在设备发生故障前及时发现异常，并采取措施，就是预防维护设备操作者承担日常维护工作。设备维修人员承担设备定期检查维修工作，尽力防止设备发生故障，
工厂做好ＴＰＭ管理，员工工作没烦恼！ 工欲善其事，必先利其器。设备的正常运行是生产稳定的基础，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生产效率，降低维修成本。做好ＴＰＭ管理，不仅维持好了现场５Ｓ，而且杜绝
如何管好设备及设备维护部门工作的主要内容 第一.选择和评价设备，必须要进行技术经济论证和价格评价，以选择最佳的方案 第二.制定企业设备长期规划和大修计划，并且分步骤加以实施 第三.指导操作人员正确的使用设备，学会科学的操作维护方法
如何通过提高设备的稼动率，来减少设备的闲置时间、提高生产效率，要做好设备的三级保养。设备的维护保养，根据工作量的大小和难易程度，可分为一级保养、二级保养和三级保养。 一级保养，做好设备日常的检查和润滑，以操作者为主，维修工人配合，进行
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 设备管理是工厂企业在日常生产管理工作中占有十分重要地位的一项管理任务，因此只是单纯的进行设备的检查维修是不够的