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很多质量人总有一种错误的认知，认为只要把质量管理体系做好，有时甚至于说只要把ISO9001贯彻好，那么公司质量就能提升。但是大家要注意质量管理，它实际上是对企业各种能力的一种综合运营和运作。如果说你连基本的能力都没有你运营的再好。就好比练武
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程体系
你知道吗？我们质量人作为质量管理的守护者，每一天都在为捍卫卓越而努力。这不仅仅是一份工作，更是一份使命，一种坚定不移的态度。当面对任何瑕疵和不足，我们选择大声说出来，我们不会挑战，不惧困难，因为我们的声音就是质量的捍卫者，就是改进的先驱者。
质量总监需要抓好哪几个工作。 一、构建并优化质量管理体系，建立和完善符合国际标准，又适应企业特色的质量管理体系。比如质量方针目标，既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标，和发展方向协调一致，当然，管理者需
质量包含了产品服务质量、流程质量和工作品质三方面，质量管理的本质。 第一个层面，即物理层面的结果。一般都被称做产品服务，就质量而言，则直接与产品服务质量相连，由此人们一般用功能是否实现的各种技术指标，来定义产品质量，这就是为什么要控制
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致
做质量同学经常问我，我做质量管理在项目当中要不要管进度，要不要管成本？首先我要告诉大家，这样的思维是一种单点思维，什么意思呢？就说你把质量看成是一个单点的元素，对吧？但是大家要注意所有的质量管理、人力资源管理，包括其他的管理，它是从一种整体
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
随着社会的发展和科技的进步，顾客对产品和服务的期望越来越高，企业间的竞争也不断加剧，这一切都要求企业对自身产品质量和，服务质量提出更高的要求，有两句话可以形象的描述这种情况，质量无极限，顾客就是上帝。世界著名的质量管理大师朱兰博士提出了质量
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实
你知道吗？在当前激烈竞争的市场格局下，企业想站稳脚跟、脱颖而出，关键在于打造一套个性化且高效的品质管理系统，别只盯着复杂的流程或严苛的标准，要因地制宜，确保体系切实可行，真正实用。小企业要注意一味效仿大企业的质量管理方式，可能只会造成资源耗
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
你知道如何构建全链路质量保障体系，在软件工程中，质量就是生命。而全链路质量保障体系就是我们保护这个生命的坚固盾牌。想象一下，你正在驾驶一辆飞驰的汽车路上，坑坑洼洼，风险无处不在。但如果你的车装备了全方位的安全系统，那你就能稳稳当当的驰骋，在
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系，进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程信
做到这四点，员工的质量意识大幅度提升。 第一，管理者带头做出示范。没有不合格的员工，只有不合格的管理者，质量意识的加强，应该是自上而下的，如果管理者对违规现象视而不见，不制止不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加，为此
质量检验在生产过程中发挥了几大作用。 一、保证的职能。也就是把关的职能，通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选，剔除不合格品，并决定该产品，或该批产品是否接受，保证不合格的原材料不投产，不合格的半产品不转入下道工序，不合格的产品不出厂
质量管理的七大要点，每一条都是管理精髓。 一、在第一时间把事情做对，在每一个环节或每一道工序上，都要实施和执行严格的进料检验，和制程过程中的质量把控，有问题要在第一时间解决，不要等做完了，或者最终检验的时候才发现，这样就太晚了。
质量管理8D 报告怎么写？八个步骤。当遇到重大的制程品质问题，或客户要求回复客户投诉的时候，管理者需要编写 8D 报告，那么如何写好一份 8D 报告？ 一、问题描述。首先需要详细描述客户反馈的问题，包括问题的性质、发生的时间、地点等等
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题，那就是品质部门的定位是应该主要负责检查，还是负责解决问题？、我给大家好好扒一扒这个看似矛盾实则关键的议题。 1、咱们先说说品管部门作为检查部门的事儿。在很多公司里，品管部门就像是警察，时刻盯着
华为质量生态体系数字化转型的卓越实践你知道吗？华为作为全球领先的科技企业，在构建面向未来的数字化质量生态体系上，展现出了非凡的战略眼光和执行力。五大创新举措串起了华为在质量管理领域的智慧革新之旅。 1、首先，华为在全球范围精心布局，铸
不同行业的品质管理的侧重点不同，管理者千万不要搞错了方向。制造型企业按行业分类，主要可以分为加工成型型企业，组装成型型企业和化工型企业等等，那以这三类企业举例， 一、加工型企业。就是把一个原材料通过不断的打磨，不断的加工，不断的造型，
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是
很多人最容易搞错的一点，是质量管理的核心，而往往核心没有抓准，那么质量管理也就会变成一潭死水，分享质量管理的五大核心。 第一，质量标准制定。建立明确可衡量的质量标准是质量管理的基础，企业需要确定产品的质量要求，并制定相应的质量标准，以
今天我们要一起探讨的是一线质量经理们如何突破自我，提升管理自信，巧妙规避那些可能带来严重后果的六大误区。 1、有没有见过这样的情况？一线质量经理面对问题时选择了回避或轻描淡写，怕引起冲突。其实这样做的结果很可能会让质量标准变得模糊，影
质量管理中的十大误区。 一、片面依赖于事后把关，宁愿将大量的人力、物力和精力，投入到质量检验和不合格品的处理上，而不愿意将资源投入到质量管理体系的保持改进和完善上。 二、忽视科学的措施和方法，完全依靠个人的经验和喜好形式，管理行
品质管理的重点在生产过程中，品质是制造出来的，不是检验出来的，很多企业将品质管理等同于质量检验，忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，做好过程控制要做到以下几点： 一、严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查、定时的抽检等方式
我要跟大家聊聊华为的质量经理，他们可是被视为可以做国家代表的人选哦，想知道为什么吗？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，华为的质量经理们不仅技术过硬。还具备三项软技能，懂经营、重质量、领导力，这可不是闹着玩的。 1、懂经营就是要能够支
我们一同探讨华为如何运用FMEA这一强大工具，锻造出卓越可靠的硬件产品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式与影响分析，它就像华为手中的探雷器，在产品研发的广阔原野上提前揭示那些潜藏的隐患和挑战。华为对于FMEA的实践犹如一场精心编
合格质量总监必须抓好的五件事。 一、构建并优化质量管理体系。构建符合国际标准又适应企业特色的质量管理体系，包括质量方针目标，对现状改进，与组织总目标和发展方向协调一致。管理者需具备持续改进能力，确保质量体系有效运行和持续改进。