做到这四点，员工的质量意识大幅度提升。

第一，管理者带头做出示范。没有不合格的员工，只有不合格的管理者，质量意识的加强，应该是自上而下的，如果管理者对违规现象视而不见，不制止不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加，为此管理者需要熟悉产品，在整个过程中哪些地方容易产生质量偏差，提高质量的判断能力。

第二，培训与提醒两手抓。领导层要策划和参与员工的质量意识教育，并检查质量管理文件，在日常工作中的具体执行，让员工明白怎么做，才能符合客户的要求，树立质量是企业的生命质量第一的意识。

第三，质量面前人人平等。制定质量管理体系文件，让员工有章可循，并通过充分的授权来保证质量要求的执行，对于没有现成文件指导的，就要充分引导员工，利用质量意识来行动，对于采购优质的材料，才能有好的产品，依照标准的作业方法操作，才能降低不合格率等等。

第四，考核与正向激励相结合。对工作质量、合格率高的员工，既要公开表彰，也要基于物质上的奖励。对于不良率高的员工，既要做出扣罚，也要帮助他改正。比如建立质量奖励基金池，按月度、季度或年度进行评比，表现好的员工给予旅游奖励，突出者可以给予晋升等等，表现不佳的要进行扣罚，可以纳入奖励基金，通过一加一减，激励员工，养成正确的质量意识。