我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲突时，我们应该怎么办呢？首先我们要明确一点，质量永远是第一位。如果出现严重的品质问题，我们必须毫不犹豫的选择保证品质。但是当面对轻微的品质问题，同时又面临紧张的交期压力时，我们就需要权衡利弊了。这时候我们可以采取一些措施来解决这个矛盾。

1、首先，技术团队和质量部门要紧密合作，对轻微不合格项进行技术评估和风险评估。我们要分析这些问题是否会对产品功能和安全性产生实质性损害，或者对品牌形象造成潜在风险。如果评估结果显示这些轻微问题，不会对产品造成实质性损害，那么我们可以考虑在限定条件下放行这批产品。

2、但是我们必须采取附加补救措施，比如提供额外的质量保证，客户通知有限期内免费维修更换服务，并确保有后续追踪机制。同时我们还要要求生产部门制定并实施纠正预防措施，确保此类问题不再出现。我们还要组织跨部门会议，综合各方意见后，由高级管理层做出最终决策。

3、最后如果必要的话，我们还要与客户进行沟通，取得他们的理解和配合。我们要尽可能的降低因质量问题带来的损失，并通过不断提升管理效率和生产质量水平来避免此类两难局面的频繁出现。总之，当产品质量与交货期发生冲突时，我们要根据具体情况灵活应对。我们要在维护品牌信誉和客户关系的同时，尽可能降低因质量问题带来的损失。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。