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原国内知名通信企业华为技术专家，相关技术和管理从业经验20年以上
在华为工作近10年
在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神，富于创新。
对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
国际培训与教学技术学院认证讲师
理【点击详细】
我们要聊的话题是企业中一个常见的问题，物料漏检如何有效处理。首先我们需要明确，来料漏检是指供应商提供...
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为...
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题，那就是品质部门的定位是应该主要负责检查，还是负责解决问题？...
咱们来聊聊一个特别重要的话题，质量管理。首先我要问大家一个问题，你们觉得质量管理重要吗？哈哈不用急着...
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品...
传统战略认为我不如别人时，一定要比别人做的更好，摩托罗拉是全球最领先的全面质量管理的楷模，执行六西格...
不是你们想的那样，我们经常把没有缺陷作为衡量质量好坏的一个重要标准。确实，航空、车载系统、医疗、手术...
有一次我下面的质量经理与采购就供应商资质要求的问题无法达成一致，我作为分管质量与采购的领导到会后，了...
要解决质量问题，需要做很多质量管理的相关工作。但小企业与大企业的思路是不同的，大企业重点是要解决体系...
创业公司的产品开发与传统公司是不一样的，传统公司的产品开发流程通常是做市场调研，产生一个想法和概念，...
为什么我的新产品很难成功，每年都有大量的新产品上市，95%的新产品死掉了。如今的新产品宣传成本非常高...
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