已加入本站3140天 , 点击量：25771 次
中天华夏资深顾问
IPD研发管理专家
研发项目管理专家
需求管理专家
嵌入式软件开发专家
研发绩效管理专家
张俊军老师曾服务于华为等知名企业，在华为就职的十多年的时间内，曾担任高级项目经理、软件【点击详细】
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品，该如何去规划，又都需要经历哪些步骤呢？主要包括以下五个环节： 第一、调查和分析，具体又可以分为以下四个方面： 一、业务调研。B端的产品直接为业务服务，解决业务中的效率问题。因此，
你知道吗？可生产性设计听起来可能很专业，但它其实关乎着我们日常生活中的每一个产品。想象一下如果一部手机或者一台电脑设计的再好，但如果生产不出来或者生产成本太高，那它还能成为我们手中的神器吗？而华为这个全球科技巨头，在可生产性设计方面可是有着
产品经理是干啥的？有哪些工作职责？他们本质又是什么？我自己做过产品经理，也搜过很多资料，但很少有人能说清楚。今天这条视频，就来聊聊产品经理的本质。在说本质前，我们有必要先了解下，这帮家伙究竟是干什么的？按照字面意思来看，就是某产品的总牵头人
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
增长策略之向外求增长，向外求增长是指通过各种多元推广手段去获取更多的新用户。该如何正确地开展向外增长呢？主要步骤包括以下四个环节： 一、明确目标受众。首先要明确产品或服务的目标受众，可以通过市场研究去了解潜在用户是谁，并搜集他们的兴趣
杜伟忠
吴维
张宝雷
卢海波
钟义杰
吴志德
高国伟
刘红革
杨奕南
徐骥
徐增利
高伟(BJCX)
尹义法
邱建宏
樊江林