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北京机械工业学院计算机学士学位
金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
华为流程优化部高级经理
同维电子流程优化部流程与质量副总裁
原杰成咨询董事兼咨询顾问师 【点击详细】
最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目最大的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
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改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
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