上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下：

1、初版模板制作与试填：首先，依据对企业的某一个具体的项目活动的现状、问题、诉求的理解和认识，参考企业现有的表单模板，基于咨询服务的*实践，以及对该项目活动的改善和提升的期望，顾问老师制并作输出对这一个具体项目活动的管理提升的表单模板，并借用试点项目，与企业同事一起完成试填写，制作一个样板范例；

2、项目组内评审与会签：其次，组织企业的项目组同事进行评审，顾问老师解析新表单模板的设计的科学性、系统性、针对性，企业同事分享新表单模板的试填写的感想、新旧表单的优缺点，引导项目同事研讨和交流新表单模板的必要性、可操性、有效性等；针对新表单模板，提到的建设性优化建议，进行现场优化改进，最后，集体会签确认；

3、公司管理层评审与会签：然后，与企业的咨询项目主责领导交流、优化、确认、批准；组织所有试点项目推广应用、验证、以及持续优化改进；

4、成果总结与交付：最后，咨询项目工作成果阶段总结，新输出表单模板完成交付，按照表单模板的使用要求，由企业相关责任人负责后续优化工作。