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董仪

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董仪文章


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职业规划文章

职场必经的三个阶段

一般职场有 45 年,可分为三个阶段。 一、成长期时,职场新人有很多要确定的。如适合做什么、核心竞争力在哪,需学习专业能力、处理人际关系等。前期投入多后期成长快,要先定位。 二、成熟期时,有了一定经验和职位,核心竞争力体现为不可

程燕 151 浏览次数

AI时代带来的岗位变化有哪些?

AI 时代带来的岗位变化如下。 一、催生新岗位。许多企业制定 AI 技术应用和发展战略,产生了如人工智能产品经理、人工智能训练师、基于机器深度学习的工程师等急需岗位。这些岗位在招聘市场火爆,薪酬可观,发展前景良好。 二、提升岗位

姜燕芬 99 浏览次数

高手会挑时间跳槽,三个好时机

离职是有时间选择的,高手会挑时间跳槽,以下是 3 个跳槽的好时机: 一、在业务上行期。就像买股票,能感觉到公司业务最好的时候,比如大量招人、有很多钱投广告的时候,是比较好的跳槽时机。 二、拿到项目成果的时候。比如担任公司项目取得

赵新咏 257 浏览次数

职业规划高情商回答套路

面试时被问到 “你有什么职业规划吗”,面试官其实更在乎你如何达成规划,以下是一些回答套路: 一、无规划时。可以给面试官 “画饼”,重点讲个人能力。比如可以说计划几年达到某个目标或岗位,为

孙维 276 浏览次数

35+职场女性的顺境

主题是 35 + 职场女性的顺境——找寻工作的意义感。35 岁是人生的黄金分割线。女性在这个阶段可能刚生育完重返职场,可能小有成就,也可能是普通小职员。如果存在职场困惑,可能是没有找到工作的意义感,可以从积累、系统、

韩榉娴 172 浏览次数

一个思路教你规划职业生涯四个阶段

规划职业生涯四个阶段的思路: 第一阶段(刚毕业 1 - 3 年) 主题:“我能做什么” 要求:具备探索精神,通过多种尝试和体验挖掘职业兴趣,明确未来方向。 第二阶段(工作 3 - 8 年,黄金

窦鹏 132 浏览次数

判断适合跳槽的三个因素

关于跳槽有以下几点思考: 一、该不该跳。在一家公司通常要做到两年,才能对公司、行业和所在领域有相对完整的认知,如果只做几个月或一年就离开,行业标签和专业标签还未贴上,资源未真正成为自己的资源,所以尽可能在一家公司待到将近两年是较好的参

赵新咏 228 浏览次数

职场开年规划这样做,轻松一整年

职场开年规划这样做轻松一整年。年度规划应在合适周期进行,不能只是空想 “我要发大财”,那样毫无意义,对于年度规划,可从以下三点思考: 一、想清楚事情的短期发展。就像做事先画图纸,这样会让事情变得得心应手。

窦鹏 68 浏览次数

AIGC时代如何避免职替?

市场上 “平替” 一词较热,职场上则有 “职替” 概念,即因 AI 技术产生的职业代替现象。从 2023 年起,我国出现首批因 AI 技术失业人群,很多广告策划类公司停止创

姜燕芬 128 浏览次数

三个让职场多金的方法

如果把生命分为深度、高度、宽度和温度四个维度,人生很难四个维度齐头并进。三十岁前追求深度成为业务骨干,三十到四十岁追求高度达到能力上限,四十岁后追求宽度和温度让自己和家人活得更好。工资是非线性增长,是指数曲线,初期慢,拐点后会快速增长,拐点

李凤 108 浏览次数

找工作是否一定要去热门行业的探讨

找工作是否一定要去热门行业的探讨。 一、热门行业未必适合普通人。趋势如天气预报,虽有预测但并非绝对,行业趋势也是如此,站在风口猪能飞起来,但不是每只猪都能飞。如新能源行业,今年很多光伏和新能源汽车企业在裁员,老板艰难员工也受影响。对于

窦鹏 167 浏览次数

如何找到你热爱的事业?

如何找到热爱的事业,核心观点如下。 一、热爱事业的本质。从事让自己眼里有光的事业是最有价值的,它是非理性的,像爱情一样是一种亲密关系,不是基于绩效奖金、级别、公司名声等。可能是被招聘的师兄、公司故事或创始人经历等所吸引。 二、热

周蓓 174 浏览次数

入职后需要思考的第一件事是什么?

一个人入职企业首先应思考的问题不是公司发展前途、如何与领导相处或如何做好本职工作,而是有朝一日准备以何种方式离开这家公司。进入职场最终目的是有一天能离开职场做自己的主人,入职时想象离开场景是以终为始的思考,这种思考才是对自己真正负责的态度。

杨文浩 145 浏览次数

想跳槽,建议提前拟定两个半月的计划四个阶段

想跳槽,建议提前拟定两个半月的计划,包括四个阶段,每个阶段对应不同问题。 一、酝酿期(半个月):关键词是选对好的时机,最值钱的时候跳槽,即在公司业务上行期、一个项目拿到一定成绩的时候跳槽,能给你很好的背书,千万不要等公司业务黄了,否则

孙维 292 浏览次数

超过35岁就不配工作了?

超过 35 岁就不配工作了吗?年龄歧视真的要好好管一管了。很多公司在招聘时,超过 35 岁就不考虑了,在很多公司看来,超过 35 岁的老员工就意味着是一个成本支出。前两天政协委员提出如何限制把年龄作为辞退招聘的红线,引起广大网友热议。前一阵

程燕 153 浏览次数

公司边裁人边招人感到焦虑迷茫,要有明确规划

许多人会对公司边裁人边招人感到焦虑迷茫,原因是公司想裁掉薪酬高的老员工,招聘更便宜且精力充沛的年轻人。比如: 一、一个人 23 岁大学毕业工作 5 年后到 28 岁,能力和薪酬都有所提升,但此后工作开始重复,能力难以继续提升。

窦鹏 152 浏览次数

年底四个求职真相,让你找到好工作

已经年底还没找到工作,不能错过最后几个月,以下四个求职真相越早知道越好: 一、越接近年底很多公司锁 HC,12 月是重要节点。 二、今年找工作面试人次多,平均三轮以上,大公司从面试到拿 offer 可能要两个月以上,大厂、外企、

赵新咏 253 浏览次数

年纪不是问题三种惯性导致你被淘汰

有些人在职业发展中不同境遇的原因,以及哪些惯性会导致被淘汰,还提到在危机中如何抓住机会。 一、不同职业境遇的原因探讨。 1. 现象对比。有的人六十岁还很抢手,有的人三十多岁就面临职业危机,探讨其中的规律和逻辑。

阎志新 179 浏览次数

中高级岗位求职,四个要素高效找到心仪工作

中高级岗位(年薪 40 万以上)求职借助猎头找工作的四个要素如下: 一、让猎头看到你。中高管人员可能已有猎头联系方式,若没有,可梳理一份完整简历并曝光在领英、脉脉、猎聘等招聘或社交平台上,凸显核心关键词和关键能力,方便猎头发现。

窦鹏 247 浏览次数

职业生涯中五个卡点三点建议

每个人职业生涯中可能会遇到以下 5 个卡点: 一、工作没动力,找不到成就感。 二、不清楚自己的优势,找不到核心竞争力。 三、工作三年以上,但没有明确的职业规划,对未来感到迷茫,不知道该走专家路线还是管理路线。 四、想

魏亮 283 浏览次数

领导不会说的5条提拔潜规则

领导提拔下属存在一些潜规则,99% 的领导不会直说,但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用,而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图,能力不是核心,关键是能否落实领导想法,且不能 &

萧琳 103 浏览次数

鹅厂职级体系变化意味着什么?

腾讯职级体系的调整及其意义,具体如下。 一、调整内容。 1. 隐藏专业职级。专业职级信息不在微信里公开显示,目的是打造平等氛围,弱化职级影响。 2. 延长职级停留时间。所有职级最短停留时间为一年,八级及

徐嘉辰 163 浏览次数

行业内转型两招教你附加值大增

人力外包行业销售女生想转行,介行业内转型的两条路线,不用转行业也可实现工作价值提升。 一、同行业的财税企业服务销售或相关客服类工作。 1. 人力外包是一种劳动关系,包括劳务派遣和针对技术及智能岗位签订劳动合同的形式。很

赖丰 152 浏览次数

金九银十找工作关键八步

金九银时到了,无论你是正在找工作,还是准备换工作,这八个找工作的正确步骤,一定能够用上。 第一步,从我出发,找工作的第一步,必须是你自己想清楚你的职业阶段,除了金钱回报对你而言,下层工作最需要解决的问题是什么?有人需要更大的平台,有人

孙维 261 浏览次数

普通职场人想捡漏高薪岗位,遇到以下 3 类工作千万别犹豫

普通职场人想捡漏高薪岗位,遇到以下 3 类工作千万别犹豫: 一、离老板近。如总裁助理职位,即便在三五个人的公司,当老板助理也可能拿到高薪,这与所选择的老板有关。 二、离业务近。不在后台做职能职位远远支撑业务,而是在业务一线,像很

赵新咏 254 浏览次数

职业规划回答不再假大空

你的职业规划是什么?这是个假大空的问题,为什么一直都在问。对于没有职业规划的人确实是假大空了,但是一个傻瓜式的回答公式,照着讲就不会出大错了。职业规划可以分成短期、中期、长期目标,每一段目标都要和业务相关并且层层递进。举个例子:如果我入职贵

孙维 210 浏览次数

应届生最容易遇到的两个职业发展陷阱

在外企和民企工作的应届生,最容易陷入两个职业发展陷阱,即频繁跳槽和一直不跳。频繁跳槽会让你在 HR 眼中稳定性很差,他们会认为把你招进来可能干几个月又要走。即使你在面试时解释第一家公司是被骗了,第二家是被坑了,反正都是垃圾公司,但 HR 仍

窦鹏 219 浏览次数

阻碍职场发展三因素

阻碍职场发展的三个因素如下。 一、缺乏持续学习。不主动学习新知识和新技能,难以适应行业变化和职位要求,会错失晋升和成长机会。 二、沟通不畅。无法有效沟通或避免交流,可能致使团队合作不顺畅,错失协作和学习机会,影响职业形象和晋升空

郑奕 134 浏览次数

年龄和能力不相配如何突破职业困境?

年龄增长应与能力相匹配的问题,以及如何在能力和年龄不相配时突破职业困境。 一、年龄与能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的问题。年龄增长时,很多人能力和年龄不相配。 2. 竞争中的劣势。用自己的短板与别人

阎志新 175 浏览次数

人才晋升通道如何设计?

有 HR 朋友咨询员工职业发展通道如何设计,不同性质企业职业晋升路线有区别,现分享三种人才晋升通道。 一、单通道模式。 1. 模式特点。从专业到管理,员工只有在管理岗位任职才可能晋升到较高职级。如助理 / 实习生为 1

向敏 127 浏览次数
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