已加入本站3563天 , 点击量：25976 次
香港*研究院特聘教授
WIAC（国际*协会）中国分会副会长
WIAC《*® 》课程认证导师
埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练、培训师
韩国《Coaching for You》课程授证教练
*《ＮＡＳＡ*领导力》课程认证讲师
【点击详细】
人力资源‖如何用人？有地盘，还要有兴趣 企业管理、人才培养、人力资源-金迪 助理185 1898 1151
一个能干的店长，有时干了3个人的活，但老板发现，这个店长并没有解决门店的盈利问题，反而使门店其它员工越来越懒惰，最后遇到大大小小的事，都需要店长来处理，店长累死累活，还经常被老板批评，得不到老板的认同。如何解决这个
管理者的能力很关键的时刻，你的团队带的好不好，就看你会不会授权，会不会分配任务。首先如果这个事情搞砸了，就会让你这个领导位置不保。掉脑袋的事儿，你就不可以授权给别人了，这个事情是你要自己做的，为什么？你愿意把你的脑袋拴在别人的裤腰带身上吗？
很多员工一遇到问题就去问上司，很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，到最后员工遇到问题都不会去想解决的办法，能力永远得不到提升。 管理者的角色是“造钟”而不是&
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
我刚从报社辞职下海时，感觉到自己最缺的，不是经验，不是资金，不是方向，而是找不到“感觉”了，以前当记者的那种感觉。 媒体人“无冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心态。带着这种爱面子心
PMP®考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语
杨彬誉
张晓波
肖云益
王伟
李海峰
岳晋平
彰力
韩守涛
窦昆
舒化鲁
李远朋
纪春雷
王明伟
钟海涛