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讲师背景：
某跨国银行 全国培训总监
和记黄埔集团旗下屈臣氏 培训经理
国家一级培训师考评员
国家职业鉴定督导员
*施测师
*麻省理工MBA
可中、英、粤三语教学
所有课程均受某外资银行英国总部与香港地区【点击详细】
新晋管理者第一次带团队面临 4 大问题和挑战。 一、工作分工。要意识到团队成果是每个成员成果总和，需了解成员特点、关系，考虑成员意愿，确定工作及完成进展测量方法，比如可采用目标管理。 二、平衡介入程度。新晋管理者多为业务能手，面
某科技公司新任命项目经理负责新产品开发项目，因项目经理缺乏相关行业经验及对公司文化和团队结构不了解。导致项目管理出现任务分配不合理、团队士气低落、进度严重滞后等问题。优化建议如下。 一、选拔合适的管理人员。选择有相关行业经验和专业知识
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少
通过一个老板管理公司的案例，讲述老板想要激励团队效能时需要降低一定的预期，具体内容如下。 一、案例引入。某老板管理公司时践行多鼓励少批评的领导力原则，但适得其反，团队变得不主动，工作状态消极。老板与团队沟通后发现，员工能感受到他表面鼓
要做好短视频需要一个多元化高效的团队，能够包含如下的成员。 一、策划人员。负责根据短视频的主题和目标受众制定策略，策划短视频创意和故事。制定内容大纲和脚本，并制定完成短视频需要的时间表。 二、创意制作人员。创意制作人员包括了视觉
常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那
当我们面对团队的风险和变化时。 一、首先要建立灵活的决策机制。创业公司每天面临市场、技术、竞争等变化，若不能有效管理，团队将面临崩溃风险。可从东方传统文化的儒家中庸之道获得启示，在管理团队风险和变化时，要在变化与稳定间找平衡点，保持适
我曾经参加一个企业的高层会议，这个老板当着自己几十个高管面前骂自己的属下是猪。我突然就在想，如果他的所有属下都是猪，那么他自己不就成了猪头了吗？其实一个领导把所有的问题都归结于自己的属下，甚至认为自己所有的属下都非常的差劲，其实本质上这也是
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