通过一个老板管理公司的案例，讲述老板想要激励团队效能时需要降低一定的预期，具体内容如下。

一、案例引入。某老板管理公司时践行多鼓励少批评的领导力原则，但适得其反，团队变得不主动，工作状态消极。老板与团队沟通后发现，员工能感受到他表面鼓励内心不满意。且他对团队工作干预密集，让员工觉得无论怎么做老板都不满意，于是选择躺平。

二、问题分析。员工还提出老板自身能力强，拥有公司最强驱动力、最好素质和行业经验，回报也*。而员工在工作能力和动力上不如老板是正常的，团队做不好也是正常的，只要比原来好就是进步。

三、解决方法及效果。老板意识到问题后改变预期，当团队做不好时，他不再只盯着结果，而是想着如何在过程中帮助团队。看到团队不积极时，他会多沟通激发团队主动性。最终团队业绩提升，思考问题维度也更全面，团队感受到被老板鼓励和认可。

四、总结观点。管理好团队，相比管理工具和领导技能，更重要的是管理好对团队的预期。老板应意识到其他人工作要求达不到自己预期是正常的，心态应从不满转变为一起想办法解决问题，这样团队状态会稳步提升。