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MTP专案讲师
研究方向：领导力艺术
1997年进入职业培训领域（20余年）
中国《如何管理/育/留80/90后员工》第一人
中山大学高等继续教育学院客座教授
清华大学基础工业训练中心客座教授
暨南大学管理学院客座教授
南京理工大【点击详细】
企业如何将权力交给合适的人以及放多大的权力下去，放权后如何让每个团队还能有效的协同。即可获得放权带来...
英文世界有一个人际交往的三大法则。 1、是黄金法则。也就是说我们如果想别人怎么样对我们，我们就...
俗话说，在家靠父母，出门靠朋友。我们在这个世界上，不管是生活还是做事，都需要打开一扇又一扇资源的门。...
在集权和放权上，管理者的问题有三种。第一种是有本事但不放手，这样的人虽然说集权过多，但总还是可以干一...
很多管理人员不愿意去授权，因为权力往往代表着身份、地位、影响力。权力背后，往往代表着资源的管控。但是...
工作中授权的七个要点。 第一个，授权授责。因事设人，视能授权。在工作过程当中，授予责任在先，赋...
这个时代变化太快了，有一个重要的关系是不能变化那么快的，就是你的人际关系，你的亲密关系。我们如何跟一...
任何一个一把手想把权往下分，而且不是分给一个人，是很正常的一种想法。分权制衡是管理里边一个，非常常见...
一道很有意思的职场问题。如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时间到了...
为什么说好的领导都会画饼？因为每一个组织的发展，无论是团队、企业还是国家，都会面临无数的不确定性，这...
8小时工作制说明什么？我们人生的三分之一是要和自己不相同的一些待在一起，怎么办呢？那一定要把他们变成...
我会给有欲望的伙伴晋升，因为有欲望就会有自驱力，有自驱力就会对自己有要求，有要求就会交高标准的活儿。...
派活和授权的区别你了解吗？职场中你会承担多样的角色，为人下属，为人上级。假如你今天管理一支团队，想要...
授权以后该怎么监督，这里面要给大家分享一个很重要的概念了，叫做权利阈。最小权利阈是让对方收集信息，他...
你知道你为什么布置工作没有效吗？你知道你的员工为什么没有执行力吗？那是因为你在布置工作的时候就没有效...
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