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许玉林老师
中国人民大学劳动人事学院教授
*加州伯克利大学高级访问学者
博士生导师
AACTP认证讲师
着名战略人力资源专家
中国培训师大联盟--高级培训师
人力资源管理咨询领域的创始学者之一
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若想在一个月内快速拿到 offer，需做到以下五点且合理包装自己： 一、停止自我内耗，大胆投递简历，不要因觉得自己能力或学历不足而退缩，很多大厂岗位可尝试投递，不要怕没钱。 二、多渠道投简历，“BOSS 直聘&rdq
面试最重要的能力是销售能力，核心要点如下： 一、用户思维。要清楚了解公司招聘职位的目的、面临的挑战以及核心要求，同时反问自己能解决什么问题、具备哪些技能、满足职位哪些要求，并在面试中呈现，这是重要的用户思维。 二、主动思维。
背景调查的详细内容： 一、哪些职位可能会被背调。 1、中层以上职位、经理级别以上职位。 2、与公司核心交易相关职位，如财务、法务、人力等，特别是接触公司核心数据的职位大概率会被背调。 二、背调在 offer 前还是
面试官问 “你手上有其他 offer 吗” 这个问题，主要考察求职者的入职意愿度、市场竞争力以及录用成本。 一、如果手上有 offer，参考话术：目前确实收到了两家公司的 offer，正在等答复。但除了薪资待遇
外包公司的分析及外包岗求职要点。 一、外包公司的优势情况： 1、公司规模及稳定性：外包公司有规模大小之分，大型外包公司较正规，五险一金全额缴纳，裁员有补偿金，且项目多，如 a 项目结束可分配到 b 项目，利于员工稳定性。
简历优化的三个关键点： 一、确保信息真实。简历优化不等于造假，入离职时间、公司名称和职位名称必须真实。公司核实可通过薪资流水单、社保缴纳记录或上家公司离职证明，一旦发现信息有误，候选人会被公司拉入黑名单。 二、突出关键词。企业看
很多创业者在用人方面对公司核心管理岗位是内培还是外聘存在疑问。认为内培的理由有。内培人才对企业文化等有深刻理解，能更快融入推动战略执行。内部晋升机制可激发归属感和忠诚度，形成稳定高效团队。通过培养和轮岗可培养未来领导者，为企业长期发展奠定人
面试高手常用技巧。 一、见人下菜碟：清楚不同层级领导的需求，HR 希望有积极性和稳定性，直属领导希望能马上上手并配合好，跨级领导希望候选人对岗位有长远发展潜力，据此展示自己。 二、不打无准备之仗：面试前了解岗位技能和经验要求，面
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