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资深人力资源管理咨询顾问，现就职于中智人力资源公司，任薪酬调研运营总监；
中智公司首席薪酬数据发言人，国资委*企业薪酬调研组委会专家团顾问；
全国人才服务标准技术委员会委员，中国工程院特聘薪酬数据顾问；
*DeMatteo Monness LLC中国区特约人力资源顾问；【点击详细】
一家高新技术企业发展中发现薪酬策略与人才发展战略未协同，致关键岗位人才流失。后调整将薪酬体系与长期人才发展目标紧密结合，为核心技术人才和管理层提供股权激励与职业发展路径。吸引外部人才、稳定内部团队，提升创新和市场竞争力，促进可持续发展。
跟老板主动提涨薪不是坏事，因为老板有其逻辑： 一、说明你工作做得好，若工作不佳则没底气提涨薪。 二、意味着短时间内你不打算跳槽，若想跳槽就不会跟老板提涨薪。 三、表示你想承担更多责任和挑战，想更努力工作赚钱。 若想让
讲述小企业薪酬结构设计的相关内容。 一、问题引入。 1. 老板面临底薪低提成高员工不来，高底薪低提成公司成本大员工没动力的问题，由此引出薪酬结构设计话题。 二、薪酬结构关键要素。 1. 市场价值考
探讨员工对薪酬不满的现象及应对方法，具体内容如下。 一、员工对薪酬不满的原因。人性使然，觉得自己付出多但薪水与他人相似会不满，满意与否源于比较。很多人不清楚自己在团队中的位置，常觉得比上不足比下有余，新人入职薪酬高于自己时心理失衡更明
任何时候都可提涨薪，具体如下： 一、了解公司调薪政策。正常公司有调薪窗口期，如很多大厂在每年春节后 3 月 - 5 月，赶上晋升季，公司借此控制人力预算和成本，集体行动。但有能力的人可能有特殊通道调薪，即便公司取消调薪窗口，业务骨干若
员工工资占其创造利润的比例展开讨论。 一、分配的复杂性。 1. 老板单方面决定员工工资占创造利润的比例是不合理的。公司成本除员工工资外，还有管理费用（设备工具投入、行政财务人资仓储等人员工资、房屋交通市场费等）。员工创
年龄大的员工在谈薪资时比较困难，以下是谈薪的三个注意事项。 一、了解自身价值。 1. 去招聘网站上刷跟岗位相关的薪酬范围，取中位值。 2. 网上查面试经验，看相同企业类型类似岗位面试者的吐槽。 3
为什么说发工资的时间，可以判断是不是垃圾公司？春招的同学，或者金三银四要跳槽的同学，记得多问一句 hr：你们什么时候发工资啊？ 一、如果公司二十号发上个月的工资，那其实是压了你二十天的工资，给你发的是上个月一到三十号的工资，那公司的现
左京
张杰
易淑蓉
赵海新
韩老师
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李颖
文欢林
陈春晓
谭博仁
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