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百领训练机构创始人，总经理，一个在广东培训界创造神话的人，一个让千万学员为之疯狂的超级讲师，一个用爱与生命付出的教育实践家。短短的七年教育生涯，历经超过3500场演讲，征服了超过30万学子的心灵。成功打造百领训练这一培训品牌，并培养了近百名让学员追崇的企业管理、英语、电脑等各专业的明星教师。
某科技公司为扩大市场影响力决定投资新型技术研发，经过市场调研。选择人工智能领域作为突破口，成功推出创新产品并迅速占领市场，实现了业绩增长。 优化建议如下： 一、深化市场洞察。在决策前需进一步挖掘用户需求与市场趋势，通过大数据分析
在我辅导的一些创业项目，还有我观察我们的创业者或者设计师，产品经理在做创新的过程中，蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中，决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多
创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
<p>近期与一朋友聊天，得知其最近因一个错误决策错失4000万元，具体情况如下：</p> <p>朋友设立A公司，投资江西某县核心地区建设一商务楼，总投资7000万，银行借款6000万元。商务楼建成后，租
中*国的两个红利已经结束：人口红利结束，变成了人口焦虑；流量红利结束，变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了，未来要靠自己“主动增长&rdqu
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