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创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
郑军，一个名字，背后是近二十载的奋斗与奉献。自1998年踏入社会，他便开始了自己充满挑战与机遇的职业生涯。如今，他不仅是一位资深的工商管理经济师，还是众多学子的引路人，用他的智慧与经验照亮他们前行的道路。 郑军老师的职业生涯可谓丰富多
某科技企业存在决策流程繁琐、效率低下的问题。为优化决策流程与机制，企业明确了决策权限和责任。将决策权下放至专业团队，建立快速决策机制，引入数据分析工具，基于充分信息快速评估方案。还通过跨部门沟通机制确保信息共享与协同。经改革，企业决策效率大
KT决策法，由美国兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策
<p>分享一下企业在日常管理过程中，对于重要工作事项，在决策达成共识时，需要注意两个方面：<br /> 第一，领导者无需取悦团队中的每一个人。<br /> 第二，也不能简单粗暴的使用少数服从多数的强制性原
很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让
我们经常要做决策的时候，你一定要做一个自我觉察，就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度，在高意识清晰度下面做决策，你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂营销，不懂技术这些，你只要找到专业的人士帮你干，应该就差不多。可是，做决定，做决策的能力，任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留，再到公司命运的战略方向，可能都需要你来拍板做决定。如果不
一个人的决策体现了他的什么特质，他的决策常常体现了这三个重要的信息。 1、是他判断一件事情本质的能力。通过决策就可以看到。这个决策是不是符合这件事的本质，这体现了他总领和做细节的能力。 2、决策往往要他做出优先级的判断，他这个决
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误，我就注意到，我们创始人在做决策的时候，一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑，就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断，常常根据对人的信任，对项目的乐观性去做决策，失去了事实
领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别
你不能一个人做分析，不能一个人做判断。公司内部一定要有几个人要一个团队来去做决策，对吧？所以我们要建立一个叫集体决策的机制。这个集体决策应该说包括一些什么人呢？简单说今天包括那些利益相关者，就跟这件事情有关的，高层的领导，包括财务总监，包括
我们是不是经常问别人，你分析了半天，你的决定是什么？对方就会说，想不出来，这是一个非常好的提问，分析了半天，如果不去做决定，那个分析实际上还只在表面。要做决策，背后体现的心理学是什么呢？ 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天，如果
作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话
作为一名管理者，在做一项决策时，不能只看结果来判断好坏，还要看过程。即使决策的程序适当，但是如果能在采取行动之前评价决策的好坏，当事者也能更安心的从事决策工作。因为做决策的过程，已在当事人的掌控之下，举个工程上的例子来说明一下。看到一面墙体
管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道
选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人，首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销，你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的，只有能力互补，才会一加一大于2。合伙人之间既能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减
一个公司的风险，通常会分为公司治理的风险和经营的风险。但是通常都表现为经营的风险。比如老板由于独断专行导致决策失误，本质上是由于公司的治理结构不健全，比如没有智囊团、董事会、股东会，但表现出来的却是经营不好。比如说资金短缺，缺少人才，那么治
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多
<p>中国的企业的特点是什么呢？组织结构是正金字塔的。总经理、副总部门经理、主管、员工。领导者的忙碌程度其实是倒过来的。越到高层事情越多，既有业务的，又有人际的，还有外交的，还有喝酒的。所以在中国，你会发现员工们在一线，只是在做
合伙开公司必须要注意的八个原则。 第一，公司必须有绝对的老大，所以创始人占股要在67%以上。为什么要有绝对的老大？如果没有绝对的老大，公司就没有决策力，没有执行力，只有绝对的老大才能提高决策效率。同时公司只有绝对的老大才会有人去对公司
<p>近期与一朋友聊天，得知其最近因一个错误决策错失4000万元，具体情况如下：</p> <p>朋友设立A公司，投资江西某县核心地区建设一商务楼，总投资7000万，银行借款6000万元。商务楼建成后，租
某科技公司为扩大市场影响力决定投资新型技术研发，经过市场调研。选择人工智能领域作为突破口，成功推出创新产品并迅速占领市场，实现了业绩增长。 优化建议如下： 一、深化市场洞察。在决策前需进一步挖掘用户需求与市场趋势，通过大数据分析
当今国际局势动荡，中美博弈和疫情反复已成常态，在国内经济下行、楼市、股市下跌、消费投资收缩、信心驱动严重不足的情况下，市场未来更加是增添了很多的变数。中小企业老板更多的焦虑，其实是来自于企业，过去一直都处于静态决策和刚性管理的机制下运行。那