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浙江大学光华法学院教授；
浙江大学资深法律专家；
上海交大管理学院EMBA特聘教授；
国内知名律师，民企法律风险防范专家；
浙江泽大律师事务所资深律师，浙江省律师协会民商法委员会委员；
担任十数家大型企业法律顾问；
长期从事法律教学工作，成【点击详细】
懂业务、会分析决定财务人员薪资的天花板，而控风险、会避坑决定能不能保住饭碗，分享七个常见风险点，学会了保平安。 第一，公司的三流合一了吗？税务流、资金流、会计账面流能匹配的上吗？特别是有没有公转私、私转公的情况，如果有，这种情况一查一
一、基本案情 张三拥有3部货车，与A公司签订合同，约定由张三向A公司提供货物运输服务，运费每半年结清。由于张三未注册个体工商户或公司，经与李四商量，并经A公司同意，由李四控制的B运输公司
如何去提高公司的毛利率,增加利润?提高企业的毛利率，是企业管理当中一个非常重要的目标，因为毛利率是企业的经营效益的重要指标，它反映了企业在销售商品和提供服务过程当中获得的利润水平，增强毛利率可以帮助企业提高盈利能力，增强市场的竞争力，降低成
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告
当前这个时代里最大的痛点，那就是财富焦虑。所以咱们接下来的内容就是聊聊钱。不管说你看完就能完全不焦虑了，但是我敢保证你一定会找到一些方向。我不认为财富焦虑跟钱多钱少有什么必然联系。焦虑的底层原因无外乎两个，一个是收入比例有问题，说白了就是你
在财务架构当中，财务不同的角色大概都干什么？ 第一个职位，会计。会计是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就是用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。好的会计一定是懂业务的，因为懂业务他才知道业务场景
在企业当中，费用控制到底是谁的责任呢？相信很多企业都是由财务部门来进行控制的，因为财务是报销流程当中的最后一环，也是企业执行内部控制的守门员。但是财务他并不是业务经营部门，因为他不背业绩指标，也不了解业务活动的目标和过程。所以他就只能从发票
企业发展一般来说分为初创、发展、稳定、衰退四个时期。企业在不同的时期对于管理的需求是不一样的，当你的企业刚成立的时候，企业只有一个人或是几个人时，这个时期企业重点工作就是活下来，这个时期企业家最关注的就是业务。当公司开始发展，迅速壮大的
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