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企业财税管理专家
19年企业财税管理实战经验
8年央企财务+财税体系搭建经验
曾任：中集集团（央企） | 能源板块财务总监
曾任：中国平安保险（世界500强） | 团险部办公室负责人
曾任：中国大地财产保险公司 | 财务经理
曾任：江泰投资【点击详细】
老板和相关的财务人员要通过财务管理来了解企业当前的资产和负债的情况，不断的去修正企业当前存在的财务问题，进而不断的提高企业的经济效益，来确保企业能够更好更快的发展。然而，在企业经营的过程当中，有一些老板不懂财务管理，甚至连基本的财务报表都看
你真的知道年终决算怎么做吗？掌握以下内容，就能快速知道年终决算需要关注的关键价值点和动作，年终角色需要关注的关键价值点和动作有以下几个方面。 1、首先是回报评价，为股东，为员工，体现价值和优异的回报。 2、是预期管理，通过业绩出
过去四十年的高速发展，我们享受了太多的红利，人口土地政策资源等，但是我们的管理能力并没有因为规模的扩大而显著提升。随着外部环境的巨大变化，传统行业的高度同质化，市场从增量到存量，以及国家政策的调整，中小企业的生存发展空间越来越小，生存越来越
一、基本案情 张三拥有3部货车，与A公司签订合同，约定由张三向A公司提供货物运输服务，运费每半年结清。由于张三未注册个体工商户或公司，经与李四商量，并经A公司同意，由李四控制的B运输公司
在中国民营企业中间，不懂财务的老板占了绝大多数，许多老板所认知的赚钱几乎就是差价，却很少有人懂得财务的四个杠杆，我们企业所有的赚钱是四个杠杆撬动的结果。接下来我将和大家详细的聊一聊一财务的四个杠杆。我所说的财务四杠杆所指的是市场杠杆、管理杠
<p>公司账上的现金越多越好吗？并不一定。虽然现金是公司最重要的资产，流动性最好，但是它却是公司所有资产当中收益性最差的一种资产。现金在手里太多，只有可能一个结果就是不断的贬值。所以现金要放在除现金以外的各项资产上，通过运营这些
财务管理非常重要，每一个老板都希望自己的企业有个好的财务管理的一个水平，但事实上就是每一个企业的财务管理，它的水平的层次是不一样的。财务管理水平有哪几个层次。 第一个层次，它是属于记账式的一个层次。也就是这样的层次的财务部门的一些人员
财务部门需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法萨的总部，财务部门的时候，看到他们的报告，看到他们办公室的5S我感觉他是我见过的，开展精益改善活动，财务部门里面是做的最好的，至少是最好之一。为什么这样讲？办公室的5S抽屉里面，按照定制的要
冯海虹
赵志宏
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