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清华大学国际高级工商管理总裁研修班（第56期）毕业*北弗吉尼亚大学MBA 企业内部讲师（TTT）教练多家企业特聘管理顾问现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长曾任天祥电子（香港兴业集团）有限公司制造部经理、管理部【点击详细】
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
如何通过分权和分钱，让别人觉得你这个老板是高明的。一家公司，一百多个人老板对公司大事小事都要亲自过问。连下面厂里的一线员工请一天的假，也需要经过他的批准。那老板要中层管理者有何用？招进来干饭养老吗？那老板不需要中层管理者，直接管理不就好了吗
为什么很多老板放权都成了假放权？为什么呢？我认为是因为老板不放心，那怎么样去解决这个问题呢？我们觉得要处理好放权与放心这两者之间的关系，那么怎么解决？放心，我的建议是老板，你只关注数量，就是你的市场份额，你的业务量，你的工作量，你的利润你只
在集权和放权上，管理者的问题有三种。第一种是有本事但不放手，这样的人虽然说集权过多，但总还是可以干一些事情。第二种，自己没有本事，但比较放手，这样的领导者虽然说放权过多，但由于发挥下级和副手的积极性，也还是能干一些事情。第三种是自己没本事，
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家
企业的目标是追求利润，利润是企业生存和发展的保证。企业不在乎经理人的工作过程，只看其结果是否给公司创造价值，带来效益；因此，结果是衡量经理人价值的重要标准。 作为一名经理人，如果经理人在
一．魅力和气质的内涵 气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然
互联网上比较流行“主要看气质”，那么什么是气质呢？ 气质是每个人相对稳定的个性特点和风格气度。它酝酿于内，发之于外，它受先天遗传影响，更缘于后天的培养。 气质是一种特有的，不可以学作，不可以模仿的内在
原卫平
李海峰
岳晋平
蔡明
蔡林
胡大平
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韩守涛
张晓波
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张杰一
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