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主要背景
★ 中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师认证中心特聘讲师
★ 前IBM(国际商业机器)GBS（全球业务服务部）组织和人力资
源变革业务负责人
★ 前掌上明珠家具集团常务副总，现独立董事
★ 北京大学、中国农业大学EMBA 特聘教授
员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该
授权，对每个管理者而言都不陌生，它是现代企业管理理论和实践中一个重要的组成部分，虽然，这个理念已被大多数企业家、管理层所认可，但是在实际管理过程中能够真正的做到授权的却很少，而能运用好授权的管理者则更是少之又少。 在企业管理过程中，是否需要
管理者的能力很关键的时刻，你的团队带的好不好，就看你会不会授权，会不会分配任务。首先如果这个事情搞砸了，就会让你这个领导位置不保。掉脑袋的事儿，你就不可以授权给别人了，这个事情是你要自己做的，为什么？你愿意把你的脑袋拴在别人的裤腰带身上吗？
公司大事小事，老板都要亲力亲为，员工迟到一分钟或者是请假半天，甚至都要经过他的审批。请问你要中层做什么？既然这样，中层管理者应该集体离职好了。那么又在组织结构中，积极的建设性的中层管理者。你既然不信任这些中层管理者，你认为公司是你自己的，他
企业如何将权力交给合适的人以及放多大的权力下去，放权后如何让每个团队还能有效的协同。即可获得放权带来的活力和创新力，又能规避放权以后导致的失控、贪腐等问题，这是很多企业在管理当中最难以权衡和把握的问题，所以就会有一种现象叫一抓就死，一放就乱
文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 第一部分 职业化总体通论 一、什么是“职业化”？ 我们把每个人在
在县报、市报、省报当编辑记者十三年，写作对我来说已是轻车熟路手到擒来，但报人“能写不能说”的短板，在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢？刚进楚天都市报，副刊部的女记者们无事生非，给每个男同事分别取了一个外
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
彰力
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