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世界华商会培训行业成员中国*企业管理及内训专家中国培训师大联盟成员*心态潜能训练导师*目标管理训练导师中国十大潜力培训师聚成企业管理内训高级讲师李宁、安踏集团首席讲师苏宁集团高级顾问 教育背景:
世界华商会培训行业成员，中国*的目标管理训练导师，心态潜能训练导师，他曾经拜访过国内多位巨头公【点击详细】
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
在做目标管理之前，首先要设立目标，不设定目标，那怎么做目标管理，那这个目标从何而来？那就是基于公司的战略，战略目标是什么？比如五年之后战略目标是十个亿，那每一年要达到多少，到第五年要达到十个亿，要做一个分解。 第一，比如五年之后达到十
马上月底了，我们的团队业绩目标还差一大半，没有完成，这该怎么办？你们只要按照我接下来讲的步骤去做到月底不仅可以完成业绩目标，甚至还可能超额完成。 1、核算剩余业绩。比如说你有四个销售，每人每个月的业绩目标是8万。截止今天，他完成了多少
很多时候就是大家会在书上或者在理论上看到的什么是OKR的自下而上。他不是说底下我们由下层的这种同事去提出一些目标，由上层去审批。他并不是这样的，他自下而上，是他每个人都可以从自己的角度去挖掘自己的价值点和自己价值实现的方向，这个是他从每个人
开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。 一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。 二、换种说
公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略本质是解决企业增长的问题，企业首先要构建好从战略到绩效目标增长的闭环系统。 01 绝大部分企业年底复盘都存在一定的预期差距，经营绩效结果不容乐观。经营绩效不理想的企业中，超过百分之八十是
在管理中我们一直在追寻的目标的设定，这种理论是什么呢？是我们给员工设计一个又很具体又有点难度，但是员工还得愿意接受的目标。通过激励作用让员工去接受产出高业绩的结果，叫目标设定的理论。不过在这个过程中，我们要注意以下的两点。 1、员工一
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