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人总是想为自己的行为找理由，来自上级的批评责备，会让团队成员，开始从内部去寻找和确认，自己再次工作的理由，该如何批评是一个关键，也是一门艺术。 一、责人先责己。作为项目经理，有担当力，要负领导责任，绝对不能让团队成员去背锅，项目经理负
项目管理专业人士，将在未来扮演越来越重要的关键角色，那么项目管理者，应该具备什么样的能力，才能应对将来的挑战？项目经理应该具备三个维度的能力： 一、环境能力。 二、行为能力。 三、技术能力。 可以理解认之为：
在我们估算成本、资源，和估算进度的时候，是有参数估算、自上而下估算、自下而上估算等多种的方法，这些方法呢是各有优劣。 一、对于自下而上的估算，耗时耗力耗神，但是它计算的结果相对比较的精准。 二、对于类比估算而言，省时省力省心，同
催进度始终催不上来，这个非常的焦头烂额。 一、看进度的预期，是否如我们所想的比较切合实际，这点很重要，不盲目不过分乐观。 二、看在员工的技能的培养上面，能不能跟他的生产力相保持一定比较均衡的输出，这个时候给他相应的一些培训，提升
为了实现组织的目标，优秀的项目经理，除了需要具备项目管理能力之外，还应当具备技术与业务相关的能力，从知识的维度，就是项目经理需要构建覆盖管理技术，与业务多维度的知识，横向来进行打通，知识体系的构建，具体包含如下四个步骤。 一、知识体系
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
变更有可能给我们带来成本的超支、进度的延缓、质量的不符，如何去防止我们的需求变更，不断的去打破我们的底线。 第一点，需要建立，需求有效变更管理的相关的制度，和机制的约束，如果没有制度机制的约束，那么很有可能就会变成口头变更，最终是查无
有一句话说的特别好，以不变应万变，这个不变，反而是拥抱变革之心，也就是，在我们的工作、学习、生活当中，存在着多种因素，影响事情事态的发展，这个时候就有了我们的变更。 一、从外部环境因素上。包括新的政策法规，或者新技术的进步，亦或者相关
吴志德
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